「採用できても若手がすぐ辞めてしまう」

近年、多くの中小企業が人材確保に苦戦しています。特に東京都では企業間の採用競争が激しく、給与や賞与だけで人材を集めることが難しくなっています。

そんな中で注目されているのが、東京都の**「ES（社員満足度）向上による若手人材確保・定着事業助成金」**です。

この助成金は、若手人材の採用・定着につながる福利厚生制度の導入を支援する制度です。

ただし、

• 社宅を導入すれば必ず対象になる
• 食事補助を始めれば助成される
• とりあえず申請すれば通る

という制度ではありません。

実際には、

若手比率の要件がある
2つ以上の取組が必要
「新たな取組」でなければ対象外
専門家派遣が必須

など、見落としやすいルールがあります。

この記事では、公募要領や支給要綱をもとに、経営者が実務で失敗しないためのポイントをわかりやすく解説します。

制度概要｜福利厚生を強化して若手人材の採用・定着を支援

本助成金は、若手人材の確保・定着に課題を抱える東京都内の中小企業等を対象に、社員満足度（ES）向上につながる福利厚生制度の導入を支援する制度です。

東京都が支援する理由は明確です。

若手人材は今、

• 給与
• 働きやすさ
• 福利厚生
• 健康支援
• ワークライフバランス

を重視して企業を選んでいます。

つまり、求人票に書ける福利厚生の充実が、そのまま採用力につながる時代です。

本制度では、

• 住宅の借上げ
• 食事等の提供
• 健康増進サービス

の導入費用を助成することで、若手人材から選ばれる企業づくりを支援しています。

助成内容｜助成率・上限額・支援期間

助成率は一律で2分の1です。

対象となる事業は次の3つです。

助成対象期間は最長3年間です。

例えば住宅借上げの場合、

• 1年目 200万円
• 2年目 200万円
• 3年目 200万円

と、最大600万円の支援を受けられる可能性があります。

福利厚生を強化したい企業にとっては非常に大きな支援制度です。

実は重要｜住宅借上げには個別上限がある

住宅借上げについては勘違いが多いポイントがあります。

年間200万円の上限があるため、

「高額な社宅を1戸借りれば上限まで使える」

と思われがちです。

しかし実際は、

• 家賃・管理費等の上限：月82,000円／戸
• 助成額の上限：月41,000円／戸

という個別上限があります。

つまり、1戸だけで年間200万円を使うことはできません。

複数戸の借上げを組み合わせて活用する制度です。

申請前に資金計画を立てる際は必ず確認しておきましょう。

助成率の加算措置はない

最近の補助金では、

• 賃上げ加算
• 小規模事業者加算
• DX加算

などがあります。

しかし本助成金にはそのような加算制度はありません。

助成率は全事業共通で1/2です。

そのため、

「助成率を上げる」

のではなく、

「対象経費を正しく計上する」

ことが重要になります。

対象地域

対象地域は東京都です。

申請できるのは、

• 東京都内に本社または事業所がある企業
• 都内事業所で勤務する従業員向けに制度を導入する企業です。

全国向け制度ではありませんので注意しましょう。

対象者｜申請できる企業の条件

この助成金は誰でも申請できるわけではありません。

特に重要なのが次の3要件です。

① 若手従業員（35歳未満）の割合が30％以下

例えば、

• 従業員20人
• 若手従業員7人

の場合、

7÷20＝35％

となり対象外です。

② 入社3年以内の若手従業員が10％以下

若手社員が定着していない企業を支援するための制度設計になっています。

③ 過去1年間に採用活動を行っている

求人広告掲載や採用活動の実績が必要です。

採用活動を行っていない企業は対象になりません。

対象経費と実務ルール

住宅の借上げ

対象となる経費は、

• 家賃
• 管理費
• 共益費
• 礼金
• 更新料
• 仲介手数料

などです。

一方で、

• 敷金
• 保証金
• 引越費用
• 駐車場代
• 駐輪場代
• 鍵交換費

は対象外です。

また、社宅規程の整備も必要になります。

食事等の提供

対象となるのは、

• 置き型社食
• オフィスコンビニ
• ウォーターサーバー
• コーヒーマシン
• 弁当の定期配送
• 出張型食堂

などです。

ただし、

コンビニで購入した弁当代を支給する

昼食代を現金で支給する

といった方法は対象外です。

健康増進サービス

対象例は、

• ヨガ講座
• 健康セミナー
• 法定外健康診断
• 産業医面談
• 健康管理アプリ
• マッサージチェア
• 昇降式デスク

などです。

なお、健康増進サービスのみ、

35歳以上の従業員を対象とした取組でも対象になる

という例外があります。

最大の落とし穴｜「新たな取組」でなければ対象外

この助成金で最も多い勘違いです。

住宅借上げ、食事提供、健康増進サービスのいずれも、

支援申込日の1年前から支給申請日までの間に継続して実施していた取組は対象外

です。

例えば、

• 既に社宅制度を運用している
• 既に置き型社食を導入している
• 既に健康アプリを利用している

場合、そのままでは対象になりません。

つまり、

「今までやっていなかった福利厚生を新たに導入する」

ことが助成の前提です。

実務上、最も見落とされやすいポイントなので注意しましょう。

申請方法と注意点

本助成金は、いきなり申請する制度ではありません。

流れは次の通りです。

① 支援申込

↓

② 専門家派遣（最大3回）

↓

③ 取組計画作成

↓

④ 支給申請

↓

⑤ 審査

↓

⑥ 支給決定

↓

⑦ 事業実施

↓

⑧ 実績報告

↓

⑨ 助成金受給

専門家派遣は無料ですが、必須です。

中小企業診断士や社会保険労務士などの専門家が計画作成をサポートしてくれます。

申請スケジュール

令和8年度の募集予定は以下の通りです。

前期

令和8年5月12日～8月7日

募集企業数：30社

後期

令和8年8月17日～11月13日

募集企業数：30社

年間合計60社です。

しかも先着順のため、

「締切直前に申し込めばいい」

という考えは危険です。

対象になりそうな企業は早めに動くことをおすすめします。

審査員はどこを見るのか？

採択される企業は共通して次の点が整理されています。

採用課題が明確

なぜ若手が採用できないのか。

なぜ離職してしまうのか。

数字で説明できることが重要です。

福利厚生と採用が結び付いている

導入する制度を求人票や採用サイトでどうPRするのか。

ここが重要です。

継続できる計画になっている

助成金終了後も制度を続けられることが求められます。

活用事例

建設業

地方採用向け社宅制度

＋

腰痛予防セミナー

IT企業

置き型社食

＋

健康管理アプリ

製造業

工場近くの借上げ住宅

＋

弁当定期配送

介護事業者

職員住宅

＋

マッサージチェア導入

どれも採用時に訴求しやすい福利厚生です。

申請前チェックリスト

□ 東京都内の中小企業である

□ 若手従業員（35歳未満）が30％以下

□ 入社3年以内の若手が10％以下

□ 過去1年間に採用活動を実施している

□ 新たな取組である

□ 2つ以上の取組を実施する

□ 専門家派遣を受ける

□ 事業者負担50％以上を確保する

□ 対象外経費を含めていない

□ 実績報告まで対応できる

戦略的な結論

この助成金は、単なる福利厚生支援制度ではありません。

本質は、

「若手人材から選ばれる会社をつくるための助成金」

です。

特に、

• 社宅制度がない
• 食事補助がない
• 健康経営施策がない

という企業は、採用市場で不利になりやすい状況です。

一方で、本制度は

• 最長3年間
• 助成率1/2
• 住宅は年間最大200万円

という手厚い支援があります。

ただし、

「新たな取組」

「2事業以上」

「先着60社」

という厳しい条件もあります。

そのため、まずは自社が対象になるかを確認し、採用戦略とセットで活用を検討することが成功への近道です。

ES（社員満足度）向上による若手人材確保・定着事業助成金
公式サイトはこちら

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特に、

• 利益が減少している
• 赤字決算となっている
• 設備投資を行いたい
• DXを進めたい
• 生産性を向上させたい

といった課題を抱える企業も少なくありません。

しかし、

「設備投資をしたいが資金が足りない」

「業務改善に取り組みたいが投資負担が大きい」

という理由で、改善施策を先送りにしているケースも多いでしょう。

そんな企業に活用していただきたいのが、東京都中小企業振興公社が実施する

「経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業（業務改善コース）」

です。

本制度は単なる設備購入支援ではありません。

設備導入やDX化、業務効率化などを通じて、

既存事業の収益力を改善し、経営基盤を強化すること

を目的とした東京都の助成制度です。

最大600万円、助成率2/3以内という手厚い支援が受けられるため、東京都内の中小企業から高い注目を集めています。

本記事では、公募要領をもとに、

• 制度概要
• 申請要件
• 助成対象経費
• 採択のポイント
• 面接審査の実態
• 不採択になりやすい事例

まで詳しく解説します。

制度概要｜既存事業の「深化」と「発展」を支援する東京都助成金

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業には、以下の3コースがあります。

• 業務改善コース
• 賃上げ重点コース
• 新市場・新分野進出コース

今回ご紹介する業務改善コースは、

既存事業の改善によって経営基盤を強化するための制度

です。

例えば、

• 生産設備導入
• DX推進
• システム導入
• 品質向上
• サービス改善

などが対象となります。

賃上げ重点コースのように賃上げ計画は不要ですが、その分、

「利益改善につながる取組」であること

が重視されます。

︎賃上げ重点コースはこちら

最重要｜業務改善コースは「利益減少企業・赤字企業」が対象

本制度で最も重要なのが、この申請要件です。

東京都内の中小企業であれば誰でも申請できるわけではありません。

申請時点で、以下のいずれかを満たす必要があります。

① 直近決算期の営業利益が前期と比較して減少している

または

② 直近決算期で損失（赤字）を計上している

つまり、

利益が減少している企業や赤字企業の経営改善を支援する制度

という位置付けです。

そのため、

• 売上が伸びている
• 利益も増加している

という企業は対象外となる可能性があります。

申請を検討する際は、まず決算内容を確認しましょう。

なぜ今、業務改善コースが注目されているのか

近年の中小企業は、

• 原材料価格の高騰
• 光熱費の上昇
• 人件費の増加
• 人材不足

という課題に直面しています。

以前のように人員増加だけで売上を伸ばす経営は難しくなり、

今後は

「少ない人数で高い成果を出す生産性向上経営」

が求められています。

東京都はこうした状況を踏まえ、

既存事業の

• 深化
• 発展

に取り組む企業を支援しています。

本制度の本質は、

設備購入助成金ではなく経営改善助成金

であることを理解しておきましょう。

助成内容｜最大600万円・助成率2/3以内

助成内容は以下のとおりです。

例えば600万円の設備投資を実施した場合、

600万円 × 2/3

＝400万円

の助成を受けられる可能性があります。

助成対象事業｜「深化」と「発展」が採択のキーワード

本制度では、

既存事業の深化・発展

が対象です。

深化

既存事業の質を高める取組

例

• 生産設備導入
• 品質向上
• DX推進
• 業務効率化

発展

既存事業をさらに発展させる取組

例

• 新サービス開発
• 新商品開発
• EC展開
• 新たな販売手法の導入

単なる設備更新ではなく、

収益改善につながる取組であること

が重要です。

助成対象経費｜何に使えるのか

主な対象経費は以下のとおりです。

機械装置・工具器具費

• 生産設備
• 工作機械
• 測定機器
• 専用設備

システム等導入費

• 販売管理システム
• 顧客管理システム
• 生産管理システム
• クラウドサービス

設備等導入費

• 専用設備
• 生産設備
• 業務効率化設備

商品・サービス改善費

• 新商品開発
• 品質向上
• サービス改善

販売促進費

販売促進費も対象ですが、

既存事業の販売促進は対象外

です。

例えば、

会社ホームページの単純リニューアル

既存商品の広告宣伝

既存サービスのチラシ作成

は対象になりません。

一方、

新商品開発

新サービス開発

新たな事業展開に伴う販促

であれば対象となる可能性があります。

ここは非常に誤解が多いポイントなので注意しましょう。

パソコン購入は対象外

よくある勘違いですが、

パソコンやタブレットは対象外です。

また、

• Officeソフト
• 文書作成ソフト
• 表計算ソフト

なども助成対象になりません。

これらは汎用性が高く、助成対象外経費として扱われています。

他コースとの違い｜どのコースを選ぶべきか

なお、

本事業（賃上げ重点コース・新市場新分野進出コース含む）で交付決定を受けている場合は申請できません。

過去の採択歴についても確認しておきましょう。

採択されやすい事業計画の作り方

採択される事業計画には共通点があります。

良い計画は、

課題

↓

改善策

↓

効果

↓

売上向上

↓

利益改善

という流れが明確です。

例えば、

受注管理が紙運用

↓

管理システム導入

↓

作業時間50％削減

↓

営業活動時間増加

↓

受注件数増加

↓

利益改善

というストーリーです。

東京都が評価するのは、

設備そのものではなく改善効果

です。

審査員は何を評価しているのか

審査では主に以下の観点が見られます。

発展性

既存事業の深化・発展につながるか

市場性

市場ニーズがあるか

実現性

実施体制が整っているか

将来性

継続的な成長が期待できるか

自己分析力

自社課題を正確に把握しているか

単なる設備購入計画では高評価は得られません。

面接審査で見られるポイント

書類審査通過後は面接審査が実施されます。

よく聞かれる内容は、

• 現在の課題
• なぜその投資が必要か
• 改善効果
• 売上への影響
• 利益への影響

などです。

また、

顧問やコンサルタントの代理出席・同席は認められていません。

面接には代表者や従業員が出席し、

経営者自身が事業計画を説明できること

が重要です。

申請書を作っただけで満足せず、自社の改善ストーリーを説明できるよう準備しておきましょう。

見積取得ルールにも注意

東京都助成金では見積取得にもルールがあります。

税抜30万円以上

• 詳細な見積書
• カタログ等

が必要になります。

税抜100万円以上

• 2社以上の相見積もり

が必要になります。

設備導入を予定している企業は、早めに見積取得を進めましょう。

業務改善コースで最も多い不採択理由

実務上よく見られる不採択要因は以下のとおりです。

営業利益減少要件を満たしていない

赤字要件を満たしていない

単なる設備更新になっている

改善効果を数値化できていない

利益改善につながる説明が弱い

既存事業の販促費を計上している

相見積もり不足

実現性が低い

採択率を高めるためには、

「何を買うか」ではなく

「どう利益改善につながるか」

を説明することが重要です。

採択後の流れ

助成金は採択されたらすぐ入金されるわけではありません。

実際には、

申請

↓

書類審査

↓

面接審査

↓

交付決定

↓

事業実施

↓

実績報告

↓

完了検査

↓

助成額確定

↓

助成金請求

↓

助成金入金

という流れになります。

先に事業を実施し、その後に助成金が支払われる仕組みです。

実務上最大の注意点は「発注日と支払日」

以下は助成対象外となる代表例です。

交付決定前の契約

交付決定前の発注

交付決定前の支払い

助成対象期間外の支払い

また、

クレジットカード決済の場合は、

口座引落日まで助成対象期間内である必要があります。

支払スケジュールは必ず確認しましょう。

専門アドバイザー派遣も利用できる

採択企業には専門アドバイザー派遣（最大2回）が用意されています。

専門家から、

• 課題整理
• 業務改善
• 効果測定
• 事業運営

などについて助言を受けることができます。

よくある質問（Q&A）

Q. 黒字企業でも申請できますか？

営業利益が前期より減少している場合は申請可能です。

一方、利益が増加している企業は対象外となる可能性があります。

Q. 赤字企業でも申請できますか？

はい。

直近決算期で損失を計上している企業も対象です。

Q. ホームページ制作だけでも申請できますか？

既存事業の販促目的では対象外です。

新商品・新サービスの販売促進として必要な場合は対象となる可能性があります。

Q. パソコン購入は対象ですか？

対象外です。

パソコン、タブレット、Officeソフト等の汎用機器は助成対象経費として認められていません。

Q. DX化やシステム導入は対象ですか？

対象です。

販売管理システム、顧客管理システム、生産管理システムなどが代表例です。

Q. 面接審査はありますか？

あります。

書類審査通過後に面接審査が実施されます。

Q. 助成金は採択後すぐ振り込まれますか？

いいえ。

事業完了後の実績報告と完了検査を経て支払われます。

Q. 他コースとの併願はできますか？

できません。

また、本事業で交付決定を受けている場合は申請対象外となります。

まとめ｜利益減少や赤字に悩む東京都内企業におすすめ

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業（業務改善コース）は、

利益が減少している企業や赤字企業が、業務改善によって収益力向上を目指すための東京都助成金

です。

最大600万円・助成率2/3以内の支援を受けながら、

• 設備導入
• DX推進
• システム導入
• 品質向上
• サービス改善

などに取り組むことができます。

ただし、

• 利益減少または赤字要件
• パソコン等は対象外
• 既存事業の販促は対象外
• 相見積もりルールあり
• 面接審査あり

といった実務上の重要ポイントもあります。

採択を目指すのであれば、

「設備を買う計画」ではなく「利益改善を実現する計画」

を作り込むことが成功のカギです。

東京都内で業務改善やDX投資を検討している中小企業の方は、ぜひ本制度の活用を検討してみてください。

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業
（業務改善コース）
公式サイトはこちら

︎賃金重点コースのブログはこちら

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東京都助成金　 業務改善コース　 創意工夫チャレンジ促進事業　 設備投資　 DX　 経営改善　 中小企業支援

「生成AIやデータ分析を学ばせたいが、研修費用が高くて踏み切れない」

そんな東京都内の中小企業にとって活用価値が高い制度が、東京しごと財団のDXリスキリング助成金です。

本制度を活用すれば、DX推進に必要な研修費用について、助成対象経費の4分の3（75％）・最大100万円まで助成を受けることができます。

一方で、助成金実務では、

• GビズIDの取得が間に合わなかった
• 研修開始後に申請してしまった
• 対象外の研修だった
• 実績報告書類が不足した
• 支払い方法を間違えた

といった理由で助成金を受け取れないケースも少なくありません。

特にDXリスキリング助成金は、「採択されるかどうか」よりも「最後まで適正に実施し、助成金を受け取れるか」が重要な制度です。

この記事では募集要項・交付要綱・電子申請手引きをもとに、制度概要だけでなく、実務担当者が本当に知りたい注意点までわかりやすく解説します。

DXリスキリング助成金とは？

DXリスキリング助成金は、東京都内の中小企業等が従業員に対してDX関連研修を実施した際、その費用の一部を助成する制度です。

制度の目的は単なる研修費支援ではありません。

企業がデジタル技術を活用し、

• 生産性向上
• 業務効率化
• 人手不足対策
• 新規事業開発
• 競争力強化

を実現できるよう、DX人材の育成を後押しすることにあります。

近年では、

• ChatGPTなどの生成AI
• データ分析
• Python
• クラウド活用
• サイバーセキュリティ
• DX推進マネジメント

などの知識が企業競争力を左右しています。

DX人材を採用だけで確保するのは容易ではありません。

だからこそ、既存社員を育成する「リスキリング」が重要視されているのです。

助成内容｜助成率・上限額・対象期間

まずは制度の全体像を確認しましょう。

年間上限100万円に達するまでは複数回申請が可能です。

助成額の計算例

例えば受講料が10万円の研修を受講した場合、

100,000円 × 75％

＝75,000円

が助成されます。

受講者が10名であれば、

75,000円 × 10名

＝750,000円

の助成となります。

DX研修を計画している企業にとって、人材育成予算を大きく圧縮できる制度です。

助成率の例外規定はある？

補助金制度では「小規模事業者は補助率アップ」などの優遇措置が設けられることがあります。

しかしDXリスキリング助成金については、

助成率は一律4分の3（75％）です。

特定事業者向けの加算制度や優遇助成率は設けられていません。

そのため、申請企業の規模による有利・不利はなく、要件を満たした企業であれば同条件で活用できます。

助成対象地域と申請できる事業者

本制度は東京都の制度です。

全国の企業が対象ではありません。

申請できるのは、東京都内で事業を営む中小企業等です。

主な対象要件

• 東京都内に本社または主たる事業所がある
• 中小企業基本法上の中小企業等である
• 都税の未納がない
• 労働関係法令を遵守している
• 過去5年間に重大な法令違反がない

中小企業の目安

申請できない企業に注意

実務上は「申請できる企業」よりも「申請できない企業」を把握する方が重要です。

以下に該当する場合は対象外となります。

みなし大企業

資本金や従業員数が中小企業基準内であっても、

• 大企業が株式の2分の1以上を保有
• 大企業が実質的に経営支配している

場合などは対象外となります。

その他の対象外事業者

• 東京都政策連携団体
• 都税未納企業
• 暴力団関係企業
• 風俗営業等
• MLM（連鎖販売取引）
• ネガティブオプション商法
• 催眠商法
• 霊感商法等

グループ会社や資本関係のある企業は事前確認をおすすめします。

助成対象となる研修は「レディメイド研修」と「オーダーメイド研修」の2種類

DXリスキリング助成金では、

• レディメイド研修
• オーダーメイド研修

の2種類が対象です。

レディメイド研修とは

教育機関が一般向けに公開している研修です。

例えば、

• ChatGPT活用講座
• AI研修
• Python研修
• データ分析講座
• DX推進研修

などが該当します。

実務上の重要ポイント

一般公開された受講案内に、

「受講者1人1研修単位の受講料」

が明記されている必要があります。

例えば、

• 55,000円／人
• 88,000円／人

のような表示です。

料金体系が曖昧な研修は対象外となる可能性があります。

オーダーメイド研修とは

企業独自の課題に合わせて設計する研修です。

例えば、

• 自社向け生成AI活用研修
• DX推進リーダー育成
• 業務改善ワークショップ
• データ活用実践研修

などが該当します。

実務上の重要ポイント

教育機関の見積書により、

受講者1人あたりの経費が確認できること

が必要です。

例えば、

研修総額50万円

受講者10名

の場合、

50万円 ÷ 10名

＝5万円／人

という計算根拠が求められます。

助成対象外となる研修

研修であれば何でも対象になるわけではありません。

主な対象外研修は以下のとおりです。

• 通信添削講座
• サブスクリプション型研修
• 国や自治体主催の研修
• 趣味・教養講座
• 通常業務説明会
• 商品説明会
• 見学会
• 研究会
• 資格試験のみ
• 医療行為関連研修

特に注意したいのが、

動画見放題型のサブスクサービス

です。

近年利用企業が増えていますが、本制度では対象外となります。

助成対象受講者

対象となる受講者は以下を満たす必要があります。

申請企業の従業員

常時勤務する事業所が東京都内

研修時間の8割以上を受講

対象外となる人

代表取締役

個人事業主本人

都外勤務者

役員は一定要件を満たす場合のみ対象となります。

助成対象経費と対象外経費

助成対象経費

• 受講料
• 教材費
• 教科書代
• 登録料
• 管理料
• オーダーメイド研修のヒアリング料
• 会場費

助成対象外経費

• パソコン購入費
• タブレット購入費
• 通信費
• インターネット利用料
• 交通費
• 宿泊費
• 消費税
• 振込手数料

支払い方法で不支給になるケース

実務上、非常に多い失敗です。

助成対象となるのは、

申請企業が負担した経費

のみです。

NG事例

社長個人のクレジットカード決済

従業員の立替払い

個人口座からの振込

家族名義口座からの支払い

推奨される方法

会社名義口座

金融機関による振込

助成金は「支払った事実」だけでなく、「誰が支払ったか」も確認されます。

申請方法は最初に決める

申請方法は次の2種類です。

Jグランツ（電子申請）

推奨される方法です。

郵送による紙申請

電子申請が難しい場合に利用できます。

GビズIDが間に合わない場合

Jグランツ利用にはGビズIDプライムが必要です。

発行まで時間がかかることがあります。

その場合は紙申請への切り替えが可能です。

ただし、

申請期限の延長はありません。

途中変更はできない

申請後は、

交付申請

↓

実績報告

↓

助成金請求

まで同じ方法で手続きを行う必要があります。

途中で

電子申請 → 紙申請

へ変更することはできません。

代理申請にも注意

Jグランツの代理申請機能は利用できません。

コンサルタントがサポートすることは可能ですが、申請主体は企業自身となります。

申請スケジュール

交付申請期限

研修開始予定日の1か月前まで

例えば、

10月20日開始

↓

9月20日までに申請

が必要です。

実績報告期限

研修終了日から2か月以内

この期限を過ぎると助成金を受け取れない可能性があります。

オーダーメイド研修は証拠管理が重要

オーダーメイド研修では、実績報告時の証拠書類不足が非常に多いです。

集合研修の場合

準備したい資料

• 出席簿
• 自筆署名
• 研修風景写真

オンライン研修の場合

準備したい資料

• 出席確認資料
• スクリーンショット

スクリーンショットには、

• 受講者名
• 講師名
• 日時

が確認できる状態が望ましいです。

研修終了後に撮り直すことはできません。

事前準備が重要です。

審査で見られるポイント

本制度は競争型補助金ではありません。

しかし要件審査はあります。

特に確認されるのは、

• DXとの関連性
• OFF-JTであること
• 経費の妥当性
• 受講管理体制
• 証明書類の取得可否
• 実施可能性

です。

「DXに関係が薄い一般研修」は対象外になる可能性があります。

実務で多い失敗事例

GビズID取得が間に合わない

申請前に研修を開始した

サブスク研修を申し込んだ

受講率8割未満だった

従業員が立替払いした

写真を撮り忘れた

実績報告期限を過ぎた

変更申請を行わなかった

助成金は採択後の管理が重要です。

交付決定取消し・返還リスク

以下の場合は交付決定取消しや返還の対象となる可能性があります。

• 虚偽申請
• 不正受給
• 実績報告未提出
• 必要書類未提出
• 助成要件不適合
• 問い合わせへの未対応

助成金は受け取って終わりではありません。

適正な管理が求められます。

活用事例

製造業

データ分析研修を10名受講

↓

生産管理を可視化

↓

残業時間15％削減

建設業

DX推進研修を受講

↓

紙帳票をクラウド化

↓

現場管理工数20％削減

サービス業

生成AI研修を実施

↓

提案書作成を効率化

↓

営業生産性向上

よくある質問（Q&A）

Q1. eラーニングも対象ですか？

対象です。

ただし標準学習時間が3時間以上10時間未満であり、受講証明が取得できる必要があります。

Q2. GビズIDが間に合わない場合はどうなりますか？

紙申請へ切り替えることが可能です。

ただし申請期限は延長されません。

Q3. 従業員が立て替えた受講料は対象になりますか？

原則対象外です。

会社が負担し、会社口座から支払う必要があります。

Q4. 他の補助金・助成金と併用できますか？

同一研修については併用できません。

Q5. 交付決定前に研修を開始しても問題ありませんか？

制度上のリスクがあるため推奨されません。

交付決定後の開始を基本と考えましょう。

申請前チェックリスト

東京都内の中小企業である

みなし大企業ではない

都税滞納がない

DX関連研修である

OFF-JTである

研修時間が3時間以上10時間未満

受講率8割以上を満たせる

他制度との重複受給がない

GビズIDを取得済み

研修開始1か月前までに申請する

支払いは会社口座で行う

実績報告期限を把握している

オーダーメイド研修の証拠資料を準備できる

DXリスキリング助成金は「研修費補助」ではなく「経営投資」

DXリスキリング助成金の本質は、研修費を安くする制度ではありません。

生成AI、データ分析、クラウド活用、業務改善など、企業の将来を左右するスキルを獲得するための「人材投資支援制度」です。

助成率75％、年間上限100万円という支援は非常に手厚く、DX推進を考える東京都内企業にとって活用しない理由はありません。

一方で、申請期限、支払い方法、受講管理、実績報告など実務上の注意点は多くあります。

だからこそ重要なのは、「助成金を受けること」ではなく、「自社のDX戦略に合った研修を選び、経営課題の解決につなげること」です。

DX人材育成を後回しにする企業と、今から投資を始める企業では、3年後・5年後に大きな差が生まれます。

この制度を上手に活用し、自社の競争力強化につなげていきましょう。

東京しごと財団_令和8年度DXリスキリング助成金
公式サイトはこちら

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本制度は、“都市課題を解決する製品・サービス”を社会実装するための試作品開発を支援する制度です。

特に令和8年度は、「2050東京戦略」と連動し、

• 防災・減災
• DX
• 高齢者支援
• 暑さ対策

など、東京都が重点的に取り組むテーマに予算が集中しています。

そのため、採択されるために重要なのは「技術力」だけではありません。

「東京都の課題を、どう解決するのか」

ここが審査の本質です。

この記事では、公募要領・チラシ・公開スケジュールをもとに、

補助内容
対象経費
審査基準
実務上の注意点
不採択になりやすいポイント

までわかりやすく解説します。

｜制度概要｜課題解決型技術開発促進事業とは？

本事業は、東京都中小企業振興公社が実施する助成制度です。

正式名称は、

「課題解決型技術開発促進事業（試作品開発・改良支援）」

です。

東京都が掲げる「2050東京戦略」に基づき、都市課題の解決に資する製品・サービスの開発を支援することを目的としています。

重要なのは、本制度が“研究支援”ではなく、「事業化支援」である点です。

つまり、

技術研究だけ
学術目的
将来的に検討したい段階

では厳しいです。

一方で、

市場投入が見えている
顧客課題が明確
社会実装イメージがある
東京都の政策課題と整合している

場合は高く評価されます。

特に近年は、

• GX（脱炭素）
• 防災DX
• 介護テック
• AI活用
• スマートシティ

関連テーマが強い傾向です。

｜補助内容｜上限額・補助率・対象期間

令和8年度の主な補助内容は以下の通りです。

試作品開発系助成金としては、東京都でもかなり大型の制度です。

また、本制度は開発終了後に「販路拡大助成」へ接続できる可能性があります。

つまり、

「開発」→「販促」→「市場投入」

まで東京都が後押しする構造になっています。

これは他制度にはない大きな特徴です。

｜支援テーマ｜採択されやすい4分野

本事業では、以下4テーマのいずれかに該当する必要があります。

① 持続可能で安全・安心な東京の実現

例：

• 防災・減災
• セキュリティ
• 感染症対策
• 子どもの安全対策

最近は、

• 防災DX
• AI監視システム
• ドローン活用

などのテーマが強い傾向です。

② 高齢者・障害者支援

例：

• 介護ロボット
• 見守りシステム
• 福祉機器
• アクセシビリティ

特に、

「介護従事者の負担軽減」

は東京都の重点課題です。

介護人材不足と結び付くテーマは評価されやすいです。

③ DX（デジタルトランスフォーメーション）

例：

• 業務自動化
• AI分析
• データ活用
• 業界特化SaaS

最も応募が多い分野です。

そのため、

「なぜ自社技術でなければならないのか」

を明確にしないと埋もれます。

単なる業務効率化だけでは弱いです。

④ 暑さ対策

令和8年度で特に注目されているテーマです。

例：

• 熱中症対策
• 空調制御
• 温度モニタリング
• 遮熱設備

東京都は猛暑リスクを都市課題として強く認識しています。

今後も継続的な予算投入が期待される分野です。

｜対象者｜申請できる事業者

主な対象者は以下です。

• 東京都内の中小企業
• 個人事業主
• 中小企業団体
• 都内創業予定者

ただし、実務上は“事業実態”が非常に重要です。

例えば、

• バーチャルオフィスのみ
• 実態不明
• 開発体制が存在しない

場合は厳しいです。

審査では、

「本当に東京都内で事業活動を行っているか」

をかなり見られます。

また、開発体制も重要です。

「代表1人だけで大型開発を行う」

ような計画は、実現性で不利になりやすいです。

｜対象経費｜実務で最もミスが多いポイント

対象経費は主に以下です。

• 原材料・副資材費
• 機械装置・工具器具費
• 委託・外注費
• 直接人件費
• 専門家指導費
• 規格認証費
• 産業財産権出願費

特に重要なのは「直接人件費」

本制度は、人件費を大きく計上できる点が特徴です。

ただし、ルールはかなり厳格です。

対象になる作業

例えば、

• 要件定義
• 設計
• プログラミング
• 試験
• 評価

などです。

対象外になる作業

以下は対象外です。

会議
打合せ
スケジュール管理
広報活動
展示会準備

ここを混ぜると、完了検査で減額されます

よくある減額・不採択パターン

① 作業日報が曖昧

NG例：

• 「開発作業」
• 「打合せ」

OK例：

• API連携仕様検討
• UI画面遷移設計
• 温度センサー精度検証

かなり具体的に書く必要があります。

② 汎用品を計上

以下は原則NGです。

• パソコン
• タブレット
• カメラ

「本事業専用」である説明が必要です。

③ 相見積不足

実務上、非常に多いミスです。

1件または1契約あたり税抜100万円以上の場合は、申請時点で「2者以上の相見積書」が必要です。

特に、

• 機械装置費
• 委託・外注費

で漏れやすいです。

書類不備で審査対象外になるケースもあるため注意してください。

④ 外注丸投げ

本制度は、

「主要部分を自社で開発する」

ことが重要です。

開発の大部分を外注すると、不採択リスクが高まります。

｜申請方法｜Jグランツ限定なので注意

申請は「Jグランツ」のみです。

郵送申請はできません。

また、GビズIDプライム取得が必須です。

ここで毎年つまずく企業が非常に多いです。

発行まで数週間かかるケースもあるため、早めに取得してください。

特に締切直前は、

• GビズID未取得
• Jグランツ不具合
• 添付漏れ

による申請断念が多発します。

「最終日に出せばいい」は危険です。

｜申請スケジュール｜第2回公募まで見据えて動くべき

本事業は令和8年度に「2回」公募予定です。
第1回に間に合わなくても、第2回での申請が可能です。

※締切は17:00厳守です
※申請はJグランツのみ対応です。

特に本事業は「面接審査」があるため、無理に第1回へ出すより、第2回に向けて事業計画を磨いた方が採択率が上がるケースも多いです。

ただし、第2回にすると助成対象期間のスタートが【令和9年4月1日】となります。

つまり、

• 今年中に開発を始めたいのか
• 来年度から本格開発するのか

によって、選ぶべき回が変わります。

スピード重視なら第1回、計画熟成を優先するなら第2回というように、自社の開発ロードマップと資金計画を踏まえて戦略的に判断することが重要です。

｜審査基準｜審査員はここを見ている

審査は主に以下5項目です。

• 適合性
• 優秀性
• 市場性
• 実現性
• 妥当性

採択の本質は「市場性」

技術だけでは通りません。

審査員は、

「誰が、なぜ、いくらで買うのか」

を見ています。

面接審査で特に注意すべきポイント

出席できるのは、

• 代表者
• 役員
• 従業員

のみです。

以下は同席不可です。

顧問
経営コンサルタント
委託先企業
外部エンジニア

つまり、

「一緒に開発を行う予定の外注先担当者」

であっても同席は認められません。

同席の事実が発覚した場合、審査に重大な影響を及ぼす可能性があります。

面接審査で落ちる会社の特徴

技術説明だけ

審査員は技術者だけではありません。

経営視点で説明できないと厳しいです。

東京都課題と結び付かない

単なる業務効率化では弱いです。

「東京都の社会課題にどう貢献するか」

を説明する必要があります。

数字がない

例えば、

• CO2削減率
• 作業時間削減率
• 人件費削減率

など、定量評価が必要です。

｜落とし穴｜不採択・返還になるケース

ここは非常に重要です

① 交付前発注

交付決定前の契約・発注は対象外です。

毎年かなり多いミスです。

② 計画変更を勝手に行う

以下は事前承認が必要です。

• 開発内容変更
• 外注先変更
• 経費変更

無断変更は減額リスクがあります。

③ 完了検査前の営業・販売行為

ここは見落とされがちな重要ポイントです。

助成事業の完了検査前に、

• 販売開始
• 有償提供
• 予約受付
• 販売チラシ配布
• Web掲載
• 営業活動

などを行うと、助成対象外になる可能性があります。

特に、

「ユーザーテストのつもりで有償提供してしまう」

ケースは危険です。

発覚した場合、助成金が支払われないリスクがあります。

④ 試作品完成が間に合わない

本制度は、

「試作品完成」

が前提です。

未完成の場合、助成対象外になる可能性があります。

⑤ 量産設備を購入

本制度は「試作品開発」が対象です。

量産設備は対象外です。

｜活用事例｜採択イメージを具体化する

事例①｜建設DX企業

テーマ

安全・安心

内容

AIカメラによる現場事故予測システム

採択ポイント

• 労災削減
• 建設人材不足
• インフラ維持

との整合性。

事例②｜介護事業者

テーマ

高齢者支援

内容

離床検知＋見守りシステム

採択ポイント

• 夜勤負担軽減
• 人材不足対策
• 介護DX

が明確。

事例③｜設備会社

テーマ

暑さ対策

内容

工場向け温熱AI制御システム

採択ポイント

• 熱中症対策
• 電力削減
• GX推進

を数値化できている点。

｜チェックリスト｜申請前に必ず確認したいポイント

GビズIDは取得済みか
東京都課題と結び付いているか
顧客課題が明確か
数値効果を説明できるか
外注丸投げになっていないか
100万円以上の相見積を取得しているか
作業日報運用を設計しているか
試作品完成までのスケジュールが現実的か
面接審査で経営視点を説明できるか
助成対象開始時期と開発計画が一致しているか
完了検査前に営業・販売を行わない運用になっているか

｜まとめ｜この助成金は「社会課題×事業化」が全て

この助成金は、

「研究支援」

ではありません。

本質は、

“東京都が抱える課題を、民間技術で解決する”

ことです。

採択される企業は、

社会課題を理解している
顧客が明確
数字で説明できる
開発管理ができる
事業化まで見えている

企業です。

逆に、

技術だけ
研究だけ
ふわっとしたDX

は厳しいです。

また、本制度は採択後の管理もかなり細かいです。

• 作業日報
• 証憑管理
• 外注管理
• 中間報告
• 完了検査

まで含めて、事前に運用設計する必要があります。

「良い技術がある」と、「助成金で採択される」は別物です。

申請前の戦略設計で、採択率は大きく変わります。

課題解決型技術開発促進事業

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そんな東京都内の中小企業に活用されているのが、東京都中小企業振興公社の「市場開拓助成事業」です。

本制度では、

• 展示会出展
• Web広告
• EC出店
• 動画制作
• サイト制作
• 海外販促

など、“販路開拓”に必要な費用が支援されます。

しかし実務では、展示会に出れば採択される

わけではありません

特に「成長産業分野の市場開拓助成」では、

• 技術・製品の優秀性
• 市場性
• 展示会との適合性
• 販路戦略
• 売上へのつながり

まで厳しく見られます。

つまり本制度は、

“展示会補助”

ではなく、売れる仕組みを作れる企業か？

を見極める助成金です。

本記事では、公募要領・FAQ・実務運用ベースで、

• 採択される企業の特徴
• 面接審査のリアル
• 減額されやすい落とし穴

までわかりやすく解説します。

制度概要｜市場開拓助成事業とは？

市場開拓助成事業は、東京都中小企業振興公社による販路開拓支援制度です。

対象となるのは、

「申請時点で商品化が完了し、販売・提供可能な自社製品・サービス」

です。

つまり、

試作品
開発中
構想段階

は対象外です。

申請区分は2種類

① 東京都支援製品の市場開拓助成

東京都や公社の事業において、

• 認定
• 支援
• 評価
• 販路支援

を受けた製品・サービス等が対象です。

代表例：

• 経営革新計画
• TOKYOイチオシ応援事業
• ニューマーケット開拓支援
• 海外販路ナビゲータ
• ベンチャー技術大賞

など。

② 成長産業分野の市場開拓助成

東京都の「イノベーションマップ」に定める開発支援テーマに属する製品・サービスが対象です。

対象分野は以下の9分野です。

IT・AI・SaaS企業も十分対象になります

助成内容｜助成額・助成率・期間

例えば、税込220万円の展示会費用でも、

助成対象は税抜200万円です。

つまり、

200万円 × 1/2 = 100万円

が助成額となります。

対象地域・対象者

対象は東京都内の中小企業です。

ただし実務では、「都内に営業所はあるが支店登記がない」

ケースで相談が非常に多いです。

法人の場合、

• 東京都内に本店または支店登記
• 都内で1年以上実質的に事業実施

が必要です。

また個人事業主は、

• 都内税務署への開業届
• 都内に主たる事業所
• 1年以上の事業実績

が必要です。

特に、

• バーチャルオフィス
• 地方本社＋都内営業所
• 開設直後の支店

は注意が必要です。

助成対象経費｜ここで減額される企業が多い

展示会関連費は必須

本制度は、

“展示会出展が前提”

です。

つまり、

Web制作だけ
ECだけ
広告だけ

では申請できません。

主な対象経費

実務ルール①｜内製費は対象外

FAQでも、

「自社制作したチラシ・動画・Webは対象外」とされています。

つまり、

社員制作
自社デザイン

は対象外です。

必ず外部委託が必要です。

実務ルール②｜Web広告は“成果物”が重要

Google広告やMeta広告など、代理店経由の広告も対象になります。

ただし、

• 配信レポート
• 広告掲載画面
• 管理画面
• 媒体別明細

など、

“掲載実績”

を証明できないと減額されるケースがあります。

「広告運用一式」だけの請求書は危険です

実務ルール③｜EC費は“初期登録料のみ”

対象になるのは、初期登録料のみです。

月額費
手数料
運営費

は対象外です。

実務ルール④｜サンプル制作費は対象外

展示用サンプル制作費は対象外です。

製造業では非常に多いミスです。

申請方法・スケジュール

申請方法

申請はJグランツのみです。

郵送不可です。

また、GビズIDプライムが必須です。

申請スケジュール

17時を超えると受付されません。

またFAQでも、

「申請後の修正不可」とされています。

採択される企業の共通点｜「技術優位性」と「販路設計」

市場開拓助成事業では、

単に「展示会へ出たい」だけでは採択されません。

特に成長産業分野では、

募集要項でも明記されている通り、

• 技術・製品等の優秀性
• 創造性
• 利便性
• イノベーションマップとの適合性

が重視されます。

つまり、なぜその製品が市場で勝てるのか？

を説明できる必要があります。

① 技術・製品の優位性を明確にする

審査では、

• 競合との差
• なぜ必要か
• 導入メリット
• 数値改善効果

まで見られます。

例えば、

「AIを活用しています」

だけでは弱いです。

一方、

作業時間50%削減
誤検知率30%改善
人件費年間120万円削減

など、

“具体的効果”

を示せる企業は強いです。

② 展示会の「適合性」が重要

審査では、

市場開拓に適切な展示会かも見られます。

つまり、

• 来場者属性
• 業界適合性
• 商談可能性

が重要です。

「有名展示会だから」

だけでは弱いです。

③ 「展示会後」の販路設計まで見られている

ここを誤解する企業が多いです。

審査員は、「展示会後、どう売上につなげるか？」

を見ています。

つまり、

• 名刺交換だけ
• 出展だけ

では弱いです。

重要なのは、

• Web導線
• LP
• オンライン商談
• メール配信
• MA連携

まで設計されているかです。

④ 最近は「MA連携」まで設計できる企業が強い

MAとは、

「展示会で獲得した見込み顧客を、自動フォローする仕組み」

です。

例えば、

• 名刺獲得
• メール自動配信
• 導入事例送付
• セミナー案内
• 商談化

まで設計します。

代表例：

• HubSpot
• BowNow
• SATORI
• Marketo

など。

最近は、「展示会 → Web → MA → 商談」

まで設計できる企業が強い傾向です。

面接審査｜「社長自身が語れるか」が重要

成長産業分野では、
一次審査通過後に面接審査があります。

ここで重要なのは、

「代表者または従業員が対応」

と明記されており、
経営コンサルタント等は同席できません。

つまり、

• なぜこの製品が必要か
• なぜ市場性があるか
• なぜその展示会か
• どう売上につなげるか

を、社長自身が説明できる必要があります。

面接で聞かれやすい質問

• なぜその展示会なのか
• 競合との差別化
• ターゲット顧客
• 売上計画
• 展示会後の営業導線
• なぜ今市場投入するのか

特に、

「展示会後どう商談化するか」

は重要です。

活用事例｜採択されやすい企業

製造業A社｜医療・健康分野

医療機器部品メーカー。

実施内容：

• 医療展示会出展
• 英語LP制作
• 海外広告
• MA導線構築

結果、

海外問い合わせ月10件獲得。

IT企業B社｜物流DX

物流SaaS企業。

• 展示会
• 動画制作
• LP改修
• ホワイトペーパー
• MA導線

を実施。

結果、

商談化率3倍を実現。

ペナルティ・落とし穴

実務で多いのは、

• 契約日ミス
• 支払タイミング
• 証憑不足
• 写真不足
• 成果物不足

です。

クレジットカード決済は要注意

重要なのは、期間内に決済完了しているかです。

また、

社長個人カード
リボ払い
分割払い

は危険です。

法人カード＋一括払い推奨です。

まとめ｜申請前チェックリスト

• 商品化済みか
• 展示会出展があるか
• 技術優位性を説明できるか
• 展示会選定理由があるか
• Web導線設計があるか
• MA活用まで考えられているか
• GビズID取得済みか
• 支払証憑を管理できるか

戦略的な結論｜“展示会補助金”として考える企業は弱い

この助成金の本質は、販路構築の仕組み化です。

採択される企業は、

• 技術優位性
• 展示会戦略
• Web導線
• MA連携
• 商談化設計

まで考えています。

つまり、

「展示会に出る」

ではなく、

「売れる仕組みを作る」

企業が強いのです。

市場開拓助成事業
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市場開拓助成事業
令和8年度市場開拓助成事業
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サイト制作
動画制作
MA連携
マーケティングオートメーション
商談導線
Jグランツ
GビズID
補助金申請
助成金活用

1. 制度概要
2. 補助内容
3. 工事費には上限があります
4. 対象地域・対象者
5. 対象経費
6. 対象外経費
7. 申請方法
8. 工事前写真
9. 申請スケジュール
10. 申請前チェックリスト
11. まとめ

電気料金の高騰が続く中、

• 「毎月の固定費を下げたい」
• 「古い蛍光灯をLED化したい」
• 「水銀灯の電気代負担が重い」

と感じている中小企業の経営者様も多いのではないでしょうか。

そんな事業者向けに、墨田区では「生産性向上等支援補助金（LED照明器具導入支援）」を実施しています。

この補助金は、

電気料金等の価格高騰に対し事業経費の軽減を図り、経営改善につなげる

ことを目的とした制度です

補助率は最大4/5、上限150万円と非常に活用しやすい制度ですが、実務では、

• 交付決定前に工事してしまった
• LEDランプ交換だけで申請した
• 写真不足で差し戻しになった
• 屋外照明を含めてしまった

など、“もったいない対象外” が非常に多い補助金でもあります。

特に今回の制度では、

「交付決定通知書を受け取る前に、発注・契約・納品・支払いをしてはいけない」

と明確に記載されています。

つまり、

「工事前申請」が絶対条件

です。

今回は、公募要領・FAQ・記入例をもとに、実務で失敗しないポイントをわかりやすく解説します。

制度概要｜電気料金高騰対策としてLED導入を支援しています

墨田区のLED補助金は、電気料金高騰による経営負担を軽減し、固定費削減や利益改善につなげるための制度です。

単なる省エネ施策ではありません。

• 電気代削減
• 固定費圧縮
• 利益改善
• 生産性向上
• 職場環境改善

までを見据えた制度となっています。

特に、

• 工場
• 事務所
• 小売店舗
• 飲食店
• 倉庫

など、照明使用時間が長い事業者ほど効果が大きくなります。

補助内容｜補助率4/5・最大150万円です

補助率

補助対象経費の 4/5 です。

補助上限額

最大 150万円 です。

補助対象経費

• LED照明器具本体購入費
• 設置工事費
• 必要部材費

かなり補助率が高く、区の制度としては使いやすい内容です。

工事費には上限があります

設置工事費は、

1か所あたり8,000円上限

が原則です。

ただし、

• 高所作業
• 特殊工事

など特段の事情がある場合は例外扱いになる可能性があります。

見積作成時の重要ポイントです。

対象地域・対象者｜墨田区内事業者限定です

対象となるのは、墨田区内で1年以上事業を行っている中小企業者です。

法人の場合

• 本店登記が墨田区
• 事業実態も墨田区

個人事業主の場合

• 事業所所在地が墨田区
• 実態も墨田区

が必要です。

さらに、

• 税金滞納なし
• 暴力団関係なし
• 風俗営業等でない

ことも条件です。

なお、

令和4年度以降に同補助金を利用済みの場合は再申請できません。

対象経費｜“器具交換”が絶対条件です

ここが最大の注意点です。

対象になる工事

• 蛍光灯器具 → LED器具交換
• 水銀灯 → LED化
• 非LED照明 → LED器具交換

対象外になる工事

• LED電球のみ交換
• ランプ交換のみ
• バイパス工事
• 改造工事のみ

つまり、

「器具交換」を伴わないと対象外

になります。

「LED化したから対象」と思ってしまうケースが非常に多いため注意が必要です。

対象外経費｜実際によくあるNG例です

屋外照明

原則対象外です。

ただしFAQでは、

• 階段
• エントランス

などは「事務所への動線」として個別判断される場合があります。

看板照明

対象外です。

ダクトレール照明

対象外です。

シーリングライト

電気工事不要の場合は対象外です。

引掛シーリングをそのまま利用するだけでは対象になりません。

増設・新設

対象外です。

あくまで既存照明のLED化が対象です。

活用事例｜経営改善につながる活用が重要です

製造業｜工場の水銀灯をLED化

製造業は照明使用時間が長いため、電気料金高騰の影響を受けやすい傾向があります。

LED化によって、

• 電気代削減
• 空調負荷軽減
• 作業効率向上
• メンテナンス負担軽減

につながり、経営改善効果が期待できます。

小売店｜店内ダウンライトをLED化

LEDは発熱が少ないため、

• 照明コスト削減
• 空調費削減

を同時に実現できる場合があります。

事務所兼住宅

事務所スペースが明確に分かれていれば対象になる可能性があります。

ただし、

• 共用部
• エントランス
• 住宅部分

は対象外になりやすいため、図面整理が重要です。

申請方法｜最大の落とし穴は「交付決定前着工」です

募集要項では、

書類審査には2〜3週間程度かかる

とされています。

さらに、

交付決定通知書を受け取ってから工事に着工してください

と明記されています。

そして、

通知書受領前の発注・契約・納品・支払いは禁止

です。

つまり、

見積取得＝工事開始ではありません

特に多い失敗が、

• 電気工事会社へ先に発注
• 工事日程を確定
• 一部前払い
• 先に納品

です。

これらは対象外リスクになります。

正しい申請の流れです

① 現地調査
↓
② 見積取得
↓
③ 写真撮影・図面整理
↓
④ 申請
↓
⑤ 交付決定通知（2〜3週間程度）
↓
⑥ 工事開始
↓
⑦ 支払い
↓
⑧ 実績報告

この順番を必ず守る必要があります。

工事前写真が超重要です

本補助金は写真確認がかなり細かい制度です。

撮影時のポイント

• ランプ形状が分かる
• 設置場所が分かる
• 平面図と一致している
• 番号付けされている

さらに、

• プルスイッチ付きは「ひも」が見えるように撮影
• ダウンライトは「中のランプ」が見えるように撮影
• 蓋付き器具は「蓋を外した内部写真」も必要

など細かなルールがあります。

「どこの照明なのか分からない写真」は差し戻し原因になります。

申請スケジュール｜予算終了型なので早めがおすすめです

申請受付期間

令和8年4月1日～12月28日（必着）

実績報告期限

令和9年2月26日（必着）

なお、

予算上限に達すると受付終了

となります。

年末は混みやすいため、早めの準備がおすすめです。

申請前チェックリスト

•  工事前か？（契約・発注・納品・支払い前か）
•  器具交換を伴うか？
•  ランプ交換のみになっていないか？
•  屋内照明か？
•  工事費は適正か？
•  写真は鮮明か？
•  平面図と番号一致しているか？
•  交付決定後に工事できるか？

まとめ｜LED補助金は“写真と順番”で決まります

墨田区のLED補助金は、

• 補助率4/5
• 上限150万円
• 電気料金高騰対策として活用できる

非常に魅力的な制度です。

一方で、

• 工事前申請
• 写真整理

• 発注タイミング
• 対象範囲整理

を間違えると簡単に対象外になります。

特に、

「交付決定前に発注してしまった」

というケースは本当に多いです。

補助金は“制度理解”だけではなく、“実務管理”で結果が決まります。

だからこそ、

• 見積チェック
• 対象判定
• 写真整理
• 申請書整合性

まで含めて、事前準備を丁寧に進めることが重要です。

墨田区生産性向上等支援補助金（LED照明器具導入支援）
公式サイトはこちら

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特に建設業、物流業、警備業、工場、倉庫業など、暑熱環境で作業を行う事業者にとって、熱中症対策は「福利厚生」ではありません。

従業員の命を守り、離職を防ぎ、採用力を維持するための“経営課題”です。

さらに令和7年6月1日からは、改正労働安全衛生規則が施行され、企業には熱中症対策の「体制整備・手順作成・関係者への周知」が求められます。 

その中で注目されているのが、墨田区の

「人材確保・定着支援補助金（熱中症対策）」です。

本制度では、

• 就業規則の整備
• 熱中症予防対策

をセットで実施することで、最大40万円の補助が受けられます。 

なお、この補助金は申請前に「すみだビジネスサポートセンター」で相談し、事業計画書を作成する必要があります。 

この記事では、公募要領ベースで、

• 補助内容
• 対象経費
• 審査ポイント
• 実務上の注意点

まで、経営者向けにわかりやすく解説します

制度概要｜墨田区「熱中症対策補助金」とは？

墨田区では、中小企業の人材確保・定着を支援するため、暑熱環境で働く従業員向けの熱中症対策費用を補助しています。 

この制度の特徴は、

「就業規則整備」と「熱中症対策」をセットで行う必要がある

ことです。 

つまり、

• 空調服だけ買う
• スポットクーラーだけ設置する

だけでは不十分です。

会社として、

• どう熱中症を防ぐのか
• 緊急時にどう対応するのか

まで制度化する必要があります。

補助内容｜補助率・上限額

① 就業規則の整備

補助対象

• 就業規則の作成
• 見直し
• 確認

補助率

1/2

上限額

10万円

対象経費

• 社労士費用
• 弁護士相談費用

など。 

② 熱中症予防対策

補助率

2/3

上限額

30万円

対象経費

• スポットクーラー
• 大型送風機
• 屋根遮熱塗装
• ファン付き作業服
• 遮熱ヘルメット

などです。 

補助金額

最大40万円

です。 

対象地域

対象地域は、

「東京都墨田区」

です。

ただし、

• 墨田区内に1年以上主たる事業所がある
• 区内事業所で熱中症対策を行う

必要があります。 

対象事業者｜誰が申請できる？

主な要件は以下です。

• 中小企業者である
• 墨田区内で1年以上事業を行っている
• 従業員を1名以上常時雇用している
• 税金滞納がない
• 熱中症対策の体制整備等を行っているなど。 

実務で重要｜WBGT管理が審査のポイント

今回の制度で重要なのが、

WBGT（暑さ指数）

です。

対象となるのは、

「WBGT28度以上 または 気温31度以上」の環境下で、

「連続1時間以上 または 1日4時間超」

の作業が見込まれるケースです。 

例えば、

• 屋外建設現場
• 工場
• 倉庫
• 配送作業
• 警備業務などが該当します。

なぜ就業規則整備が必要なのか？

ここがこの補助金最大の特徴です。

令和7年6月からの法改正では、

• 体制整備
• 手順作成
• 関係者への周知

が企業に義務付けられます。 

つまり、

「設備を導入した」

だけでは不十分です。

例えば、

• WBGT測定ルール
• 休憩基準
• 水分補給
• 緊急時対応まで決める必要があります。

就業規則に盛り込みたい内容｜実務ではここを整備する

実際の審査では、

「設備購入」

よりも、

「運用体制」

が重視されます。

そのため、就業規則や社内ルールには、以下を盛り込むと効果的です。

熱中症対策の責任者を決める

• 現場責任者
• WBGT測定担当
• 緊急連絡担当

WBGT基準と作業停止ルールを作る

• WBGT28度以上で注意喚起
• WBGT31度以上で作業制限
• 強制休憩ルール

水分・塩分補給ルールを定める

• 定期補給
• 体調申告
• 朝礼時確認

緊急時対応を明確化する

• 救急車要請
• 搬送フロー
• 連絡体制

従業員教育を実施する

• 熱中症研修
• 初期症状共有
• 管理者教育

厚労省でも、

「見つける → 判断する → 対処する」

体制づくりを重視しています。 

活用事例①｜建設業

課題

屋外作業が多く、毎年体調不良者が発生。

導入内容

• WBGT測定機器
• 空調服
• 遮熱ヘルメット
• 就業規則改定

効果

• 作業停止基準が明確化
• 若手定着率改善
• 労災リスク低減

活用事例②｜物流倉庫

課題

倉庫内温度上昇による離職増加。

導入内容

• スポットクーラー
• 大型送風機
• 休憩ルール整備

効果

• 欠勤減少
• 離職率低下
• 作業効率改善

対象外経費｜ここで失敗が多い

以下は対象外です。 

• エアコン購入
• エアコン工事
• タブレット
• 家庭用家電
• ネッククーラー
• ハンディファン
• 冷感タオル

つまり、

「業務専用性」が重要になります。

申請スケジュール

申請期間

令和8年4月1日(水)〜12月21日(月)（必着） 

※予算に達し次第終了です。

実績報告期限

令和9年2月26日(金)まで 

申請方法｜事前確認が必要

申請前に、

「すみだビジネスサポートセンター」

で事前確認が必要です。 

ここで、

• 事業計画書作成
• 対象経費確認
• 実施内容整理

を行います。

このステップを飛ばすと、対象外になるリスクがあります。

審査基準｜審査員はここを見る

実務上は以下が重要です。

① 必要性

本当に暑熱環境なのか。

② 実効性

設備だけでなく運用ルールがあるか。

③ 継続性

一時対応ではなく定着施策か。

④ 人材定着効果

採用・離職防止につながるか。

落とし穴・ペナルティ

特に多い失敗は以下です。

交付決定前購入
→ 全額対象外

就業規則未整備
→ 不採択リスク

汎用品購入
→ 対象外

実績報告不足
→ 支払遅延

チェックリスト

□ 墨田区内で1年以上事業をしている
□ 従業員が1名以上いる
□ WBGT管理対象作業がある
□ 就業規則整備を行う
□ 交付決定前に契約しない
□ すみだビジネスサポートセンターへ相談済

最後に｜熱中症対策は“コスト”ではなく経営投資

2025年以降、熱中症対策は企業責任として強く求められます。

今回の補助金は、

「設備導入支援」

ではありません。

本質は、

「会社の安全管理体制を作る支援」

です。

だからこそ、

• 就業規則
• 教育
• 運用ルール
• 緊急対応

まで整備する企業ほど、審査でも強いです。

熱中症対策は、“夏対策”ではありません。

これからの採用・定着戦略そのものです。

墨田区人材確保・定着支援補助（熱中症対策）
公式サイトはこちら

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本補助金の本質は明確です。
 「人手不足でも利益が出る店舗への転換」

飲食業は

• 人件費依存が高い
• 属人化しやすい
• 生産性が低い

という構造的な課題を抱えています。

このため国は、
 2029年度までに生産性35％向上（政策目標）
を掲げています。

これは義務ではありません。
しかし重要なのは

 審査はこの方向に沿っているかで判断される

つまり
「生産性が上がる説明ができない計画は弱い」
ということです。

補助内容｜上限額・補助率・対象期間

■ 補助内容

• 補助率：定額（実質100％）
• 下限：100万円／領域
• 上限：500万円／領域

対象領域

• 調理
• 接客
• 店舗管理

■ 最大補助額

 3領域を組み合わせて最大1,500万円

■ ポイント

この補助金は
「領域ごとに設計する補助金」です

「100％補助」の誤解と実務の現実

ここは最も重要な注意点です

■ よくある誤解

「全額補助＝誰でも満額もらえる」

■ 実態

• 採択制
• 審査あり
• 減額あり

■ 結論

 計画の質が低いと確実に落ちます

対象者・対象経費｜ここで落ちる

■ 対象者

• 飲食店営業許可を持つ事業者
• 中小〜中堅企業
• ※テイクアウト専業は対象外

■ 対象経費（重要）

■ 最大の落とし穴

 ハードはリース限定

さらに

リース期間が長い場合
→ 対象は事業期間分のみ（按分）

■ 絶対NG

 交付決定前の発注

これで不採択になるケースは非常に多いです。

必須条件｜ガイドブック・伴走支援・認定制度

■ ① ガイドブック準拠

投資内容は
ガイドブックに沿う必要あり

■ ② 専門家の伴走支援

採択後は必須
単独実行は不可

■ ③ 国の認定制度（食料システム法）

計画認定が必要

難しそうに見えますが本質は

 「国が認める経営改善計画」

つまり
 信用力向上にもつながる制度

活用事例｜自社に落とし込める改善パターン

■ 調理

• カット機 → 作業時間▲30％
• 自動調理 → 人員▲1名

■ 接客

• セルフオーダー → ミス削減
• 配膳ロボ → 回転率UP

■ 店舗管理

• 在庫管理 → 廃棄削減
• POS分析 → 利益率改善

■ 成功の本質

 ボトルネックから投資すること

申請スケジュールと注意点（締切厳守）

■ 公募期間

• 4月1日〜5月29日
• 締切：17:00厳守

■ 注意

 1分でも遅れると失格

実務フロー｜採択までの全体像

① 現状分析
② 数値目標設定（例：人件費▲15％）
③ 計画作成
④ 申請
⑤ 採択後 → 専門家面談
⑥ 交付決定
⑦ 発注・導入
⑧ 効果検証

 事前準備が8割です

審査基準｜審査員の判断ロジック

■ 評価軸

• 課題の明確さ
• 投資の妥当性
• 効果の数値
• 実行可能性

■ 審査員の本音

「本当に改善できるのか？」

採択率を上げる加点ポイント

■ 加点要素

• 普及性（他店でも再現可能）
• モデル性（事例化できるか）
• 財務基盤

 “見本になる計画”は強い

落とし穴とペナルティ

■ よくある失敗

とりあえず申請
数値なし
ガイド無視

■ ペナルティ

• 不正 → 返還
• 未達 → 評価低下

■ 最多ミス

 導入して終わり

効果検証まで必須

チェックリスト

課題が数値で説明できる
投資がガイドブック準拠
リース契約である
効果が定量化されている
スケジュールが現実的

戦略的まとめ

この補助金の本質はシンプルです。

 設備補助ではない
 経営改善プロジェクト

成功する企業は例外なく

「課題 → 投資 → 数値改善」

“なんとなく導入”は100％失敗します。

こんな方は今すぐ検討してください

• 人手不足で現場が回らない
• オーナーが現場から抜けられない
• 忙しいのに利益が残らない
• 投資したいが資金が不安

この状態であれば、使わない理由はありません。

ただし現実として

• 申請期間は短い
• 要件は複雑
• ミスすると不採択

 「なんとなく申請」はほぼ確実に落ちます

本気で活用するなら、
まずは「自社の課題整理」から始めてください！

飲食業労働生産性向上支援補助金
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東京都の「躍進的事業推進支援」は、単なる設備補助ではありません。

“設備投資を通じて企業の成長を実現できるか”を問う制度です。

例えば、

• 設備更新（守り）→ 評価されにくい
• 高付加価値化（攻め）→ 採択されやすい

この違いを理解していないと、ほぼ落ちます。

さらに本制度は、

• 最大2億円
• 助成率 最大4/5
• 書類＋面接審査

というハイリターン・ハイ難易度型です。

結論
「設備選び」ではなく「戦略設計」が勝負です。

制度概要

目的は明確です。

製品・サービスの質を高め、
生産性を向上させ、
中小企業の競争力を強化する

ここで重要なのは

設備導入＝ゴールではない

という点です。

審査では必ず

• 労働生産性：年3％以上向上
• 売上・利益への寄与
• 市場ニーズとの整合性

が見られます。

助成内容

■助成額

• 100万円〜最大2億円

■助成率

• 中小企業：1/2〜3/4
• 小規模企業：最大4/5

■助成期間

• 約1年6ヶ月

実務ポイント：資金繰り

 完全後払い

• 先に支払う
• 後から補助

融資設計まで含めて考えないと危険です。

助成率の全体像

■実務で絶対に外せないポイント

小規模×賃上げ → 最大4/5
アップグレード → 最大2億円

最重要注意点

 アップグレード促進は例外的に難しい

• ゼロエミ必須
• 賃上げ必須

 どちらか一方ではNG

ここ、誤解が非常に多いです。
加えて、この区分のみ「生産（増産）要請に関する証明書」および「パートナーシップ構築宣言の写し」の提出が必須となります。

さらに重要

 助成率は“最大値”です

実務では

• 条件未達 → 助成率ダウン
• 計画未達 → 減額

が普通に起こります。

助成対象経費・対象者

■対象経費

• 機械装置
• 器具備品
• ソフトウェア

■金額ルール（重要）

• 1基：50万円以上
• ソフトウェア
   300万円〜2,000万円（合計上限）

ソフトウェアはここで落ちるケース多いです

■対象外

• 建物・内装
• 車両
• リース・サブスク
• 既存設備の改造

 新規導入のみ

■対象者

• 東京都内企業
• 2年以上事業継続

■設置場所

都外設置OKだが

本店が東京都であることが必須

申請方法と注意点

■申請方法

• Jグランツ

■締切

• 17時厳守

■実務で詰まるポイント

GビズID
見積2社必須
「一式見積」NG

特に重要

見積が間に合わず断念する企業が多い

申請スケジュール（第12回・第13回）

審査基準（審査員目線）

審査員はこう見ています。

① なぜ今この投資か
② 数字は現実的か
③ 実行できる会社か

本質

「設備」ではなく「ビジネスモデル」

採択事例（昭和石材）

(公財)東京都中小企業振興公社の公開事例（株式会社昭和石材工業所）では、以下の流れが評価されています 。

• 課題： 職人の手作業による加工限界と、安価な海外製品との激しい価格競争。
• 投資： 5軸制御の高性能石材加工機を導入。
• 成果： 手作業では不可能だった複雑なデザイン加工が可能になり、高付加価値商品への転換と単価アップに成功。

 ポイント： 単に「今ある仕事を楽にする」効率化ではなく、「新しい価値を創出し、市場競争力を高める」ストーリーが採択への近道です。

ペナルティ・落とし穴

■見落としがちな条件

2年以上事業継続
都内本店要件
設備の長期保有義務

■重大リスク

• 未達 → 減額
• 不備 → 返還
• 違反 → 全額返還

助成金は「契約」です

チェックリスト

投資目的が明確
売上根拠あり
見積2社
資金繰りOK
面接対策済

戦略的結論

この助成金はシンプルです。

 戦略がある会社だけ通る

そして最大のポイント

 準備の早さが採択率を決める

■まとめ

• 最大2億円の大型助成金
• 面接審査あり
• 本質は「事業戦略」

今やるべきこと

• GビズID取得
• 見積取得
• 事業計画設計

この3つが遅れると、申請すらできません。

第12回（令和8年度第1回）
躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
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展示会出展は「売上に直結する営業施策」です。

特にBtoB企業では、わずか2〜3日で数十〜数百件の見込み顧客と接点を持てます。これは通常営業の数ヶ月分に相当します。

一方で現実はシビアです。

• 小間料：30万〜100万円
• 装飾・施工：50万〜150万円
• 人件費・販促費：50万〜100万円

合計：100万〜300万円規模

この負担がネックとなり、多くの中小企業が機会を逃しています。

そこで本助成金です。

最大150万円・助成率2/3以内

実質負担を約1/3まで圧縮できます。

ただし断言します。

 「準備不足の企業は普通に落ちます」

制度概要

本助成金の目的は非常に重要です。

経営基盤の強化に取り組む都内中小企業や、積極的にPRを行う企業に対し、販路拡大を目的とした展示会出展費用の一部を助成し、企業の振興に寄与する

ここから読み取るべきポイントは3つです。

① 経営基盤の強化が前提
② PR・販路拡大の意思がある企業
③ 成長する企業を支援する制度

つまり

「ただ出たい企業」ではなく
「売上を伸ばす意思と計画がある企業」が対象です。

補助内容（期間・上限額・補助率）

• 助成上限：150万円
• 助成率：2/3以内（千円未満切り捨て）
• 対象期間：交付決定日から最大1年1ヶ月

実務ポイント

例えば経費150万円の場合。

150万円 × 2/3 ＝ 100万円
助成額：1,000,000円（千円未満切捨て）

この「端数処理」を理解していないと、
資金計画がズレます。

補助率の例外規定

本助成金は原則「2/3固定」です。

ただし重要なのはここです。

• 実績ベース精算
• 減額リスクあり

例：

申請：150万円
実績：120万円

→120万 × 2/3＝80万円

差額20万円は自己負担増

対象経費・対象者

対象者

必須条件：

• 東京都内で事業実態がある
• 中小企業である
• 売上減少 or 赤字計上
• 経営分析の受診（必須）

実務で重要な2点

① 経営分析
→「中小企業活力向上プロジェクト」が必須

② 業績要件

• 売上減少
  または
• 赤字決算

この2つを満たさないと即アウト

対象経費

主な対象：

• 出展小間料（必須）
• 装飾・資材費
• 輸送費
• 印刷物
• 動画制作
• 広告費
• EC初期費用

最重要ルール

「小間料 or EC初期費用」は必須

これがない申請は、

成立しません（不採択）

対象外経費

意外と多いNG例

• 振込手数料
• 消費税
• ポイント支払い分
• 代理店経由の支払い（国内）

これらは全て対象外

対象地域

• 東京都内の中小企業限定

申請方法・注意点

• 申請：Jグランツのみ
• 必須：GビズIDプライム

実務の落とし穴

① GビズID取得に2〜3週間
→締切に間に合わない

② 申請後は修正不可
→ミス＝致命傷

③ PDF不備
→差戻し

④ ファイル容量
→16MB以内（推奨15MB）

⑤ PDF向きミス
→上下逆・横向きNG

行政書類は「内容より形式」で落ちることもあります

申請スケジュール（※締切厳守）

※最終日は16時締切（1分でも遅れると失格）

第6回以降は公式HPをご確認ください

実務ポイント

• 交付決定前の契約は対象外
• 出展は決定後のみ
• スケジュール逆算必須

審査基準（審査員目線）

見ているのは3つです。

① なぜこの展示会か
② 売上につながるか
③ 実行できるか

特に重要

展示会後の営業導線

• フォロー計画
• KPI
• 受注までの設計

ここが弱いと落ちます。

ペナルティ・落とし穴

• 事前契約 → 全額対象外
• 重複申請 → 取消
• 報告遅延 → 未払い
• 不正 → 返還＋ペナルティ

活用事例

・製造業：展示会で80件の商談 → 3件受注で売上1,200万円
・IT企業：初出展で代理店5社獲得 → 全国展開

チェックリスト

• □ 経営分析を受けた
• □ 売上減少または赤字
• □ GビズID取得済
• □ 小間料を含む
• □ 展示会が対象
• □ 交付前契約なし
• □ KPI設計済

戦略的な結論

この助成金はシンプルです。

「売上を作れる企業だけ通る」

だからこそ重要なのは

• 展示会戦略
• 営業設計
• 数値計画

そして最も重要なのは

準備で9割決まる

「自社は通るのか？」
「この展示会でいいのか？」

ここで迷うのは当然です

まずは無理に申請する前に、
一度立ち止まって戦略を整理してください。

申請前の判断で結果は変わります。

令和8年度　展示会出展助成事業

公式サイトはこちら

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