展示会出展は「売上に直結する営業施策」です。

特にBtoB企業では、わずか2〜3日で数十〜数百件の見込み顧客と接点を持てます。これは通常営業の数ヶ月分に相当します。

一方で現実はシビアです。

• 小間料：30万〜100万円
• 装飾・施工：50万〜150万円
• 人件費・販促費：50万〜100万円

合計：100万〜300万円規模

この負担がネックとなり、多くの中小企業が機会を逃しています。

そこで本助成金です。

最大150万円・助成率2/3以内

実質負担を約1/3まで圧縮できます。

ただし断言します。

 「準備不足の企業は普通に落ちます」

制度概要

本助成金の目的は非常に重要です。

経営基盤の強化に取り組む都内中小企業や、積極的にPRを行う企業に対し、販路拡大を目的とした展示会出展費用の一部を助成し、企業の振興に寄与する

ここから読み取るべきポイントは3つです。

① 経営基盤の強化が前提
② PR・販路拡大の意思がある企業
③ 成長する企業を支援する制度

つまり

「ただ出たい企業」ではなく
「売上を伸ばす意思と計画がある企業」が対象です。

補助内容（期間・上限額・補助率）

• 助成上限：150万円
• 助成率：2/3以内（千円未満切り捨て）
• 対象期間：交付決定日から最大1年1ヶ月

実務ポイント

例えば経費150万円の場合。

150万円 × 2/3 ＝ 100万円
助成額：1,000,000円（千円未満切捨て）

この「端数処理」を理解していないと、
資金計画がズレます。

補助率の例外規定

本助成金は原則「2/3固定」です。

ただし重要なのはここです。

• 実績ベース精算
• 減額リスクあり

例：

申請：150万円
実績：120万円

→120万 × 2/3＝80万円

差額20万円は自己負担増

対象経費・対象者

対象者

必須条件：

• 東京都内で事業実態がある
• 中小企業である
• 売上減少 or 赤字計上
• 経営分析の受診（必須）

実務で重要な2点

① 経営分析
→「中小企業活力向上プロジェクト」が必須

② 業績要件

• 売上減少
  または
• 赤字決算

この2つを満たさないと即アウト

対象経費

主な対象：

• 出展小間料（必須）
• 装飾・資材費
• 輸送費
• 印刷物
• 動画制作
• 広告費
• EC初期費用

最重要ルール

「小間料 or EC初期費用」は必須

これがない申請は、

成立しません（不採択）

対象外経費

意外と多いNG例

• 振込手数料
• 消費税
• ポイント支払い分
• 代理店経由の支払い（国内）

これらは全て対象外

対象地域

• 東京都内の中小企業限定

申請方法・注意点

• 申請：Jグランツのみ
• 必須：GビズIDプライム

実務の落とし穴

① GビズID取得に2〜3週間
→締切に間に合わない

② 申請後は修正不可
→ミス＝致命傷

③ PDF不備
→差戻し

④ ファイル容量
→16MB以内（推奨15MB）

⑤ PDF向きミス
→上下逆・横向きNG

行政書類は「内容より形式」で落ちることもあります

申請スケジュール（※締切厳守）

※最終日は16時締切（1分でも遅れると失格）

第6回以降は公式HPをご確認ください

実務ポイント

• 交付決定前の契約は対象外
• 出展は決定後のみ
• スケジュール逆算必須

審査基準（審査員目線）

見ているのは3つです。

① なぜこの展示会か
② 売上につながるか
③ 実行できるか

特に重要

展示会後の営業導線

• フォロー計画
• KPI
• 受注までの設計

ここが弱いと落ちます。

ペナルティ・落とし穴

• 事前契約 → 全額対象外
• 重複申請 → 取消
• 報告遅延 → 未払い
• 不正 → 返還＋ペナルティ

活用事例

・製造業：展示会で80件の商談 → 3件受注で売上1,200万円
・IT企業：初出展で代理店5社獲得 → 全国展開

チェックリスト

• □ 経営分析を受けた
• □ 売上減少または赤字
• □ GビズID取得済
• □ 小間料を含む
• □ 展示会が対象
• □ 交付前契約なし
• □ KPI設計済

戦略的な結論

この助成金はシンプルです。

「売上を作れる企業だけ通る」

だからこそ重要なのは

• 展示会戦略
• 営業設計
• 数値計画

そして最も重要なのは

準備で9割決まる

「自社は通るのか？」
「この展示会でいいのか？」

ここで迷うのは当然です

まずは無理に申請する前に、
一度立ち止まって戦略を整理してください。

申請前の判断で結果は変わります。

令和8年度　展示会出展助成事業

公式サイトはこちら

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東京都の中小企業がDXを進めるうえで、最大の壁は明確です。

• 何から始めればいいかわからない
• 投資したいが資金が足りない

この2つです。

本制度は、アドバイザー派遣（無料）＋最大5,000万円の助成金という形で、
この課題を同時に解決します。

特に重要なのは、

 デジタル技術を活用し、企業変革と生産性向上を実現することで、継続的成長と賃上げを両立できる点

です。

単なるIT導入ではなく、“稼ぐ力を高めるためのDX”が評価されます。

制度概要

本事業は、

• 経営者のコミットメントのもと
• 全社的・長期的視点で
• デジタル技術を活用し企業変革を行う

取り組みを支援する制度です。

■ 重要ポイント

• 経営者の現地調査同席は必須
• 部分最適（部署単位）はNG
• システム導入ありきは不採択

 「経営改革としてのDX」かどうかが判断基準です

3つのコース比較

 最大32回の伴走支援は他制度にはない圧倒的強みです

助成内容（期間・上限・助成率）

■ 助成内容まとめ

助成率の“落とし穴”

ここは実務で最もトラブルになる部分です。

■ 結論

 賃上げ未達＝助成率ダウン

• DX・AIコース
  　→ 未達の場合 一律2/3へ減額
• 達成時
  　→ 最大 3/4（小規模4/5）

■ なぜ重要か

例えば3,000万円投資の場合

• 3/4 → 2,250万円
• 2/3 → 2,000万円

 250万円差が発生

助成対象経費・対象者（コース別）

■ ①DXステップアップ

• DX戦略策定
• 社内体制構築
• IT導入計画

 “考えるフェーズ”が中心

■ ②DXアドバンス

• 基幹システム刷新
• トレーサビリティ導入
• データ活用基盤構築

 “全社変革”がテーマ

■ ③AI活用

• 生成AI導入
• AIエージェント活用
• 画像・音声AI

 業務の自動化・高度化

対象地域

• 東京都内に本店または支店

※注意
 都外派遣は「本店が東京」の場合のみ可能

申請までの4ステップ

①現地調査
②トータル支援
③提案書受領
④助成金申請

■ 実務ポイント

 提案書作成に最低3ヶ月

ここを知らずに間に合わない企業が多いです。

申請スケジュール（コースで違う）

■ コースごとに違う

• DX・AIコース
  　→ 4月6日〜5月8日
• 生産性向上コース
  　→ 6月・10月予定

■ 実務的な結論

「4月逃したら終わり」は間違い

• 6月募集で再チャレンジ可能
• 段階的DXが可能

審査基準（採択される企業の特徴）

審査員は以下を見ています。

• 経営者の本気度
• 全社巻き込み
• 課題の具体性
• 投資対効果

■ 不採択パターン

• ツール導入が目的
• システム選定済
• 部分最適

 “一緒に考える余地”がない企業は落ちます

ペナルティ・落とし穴

• 賃上げ未達 → 助成率ダウン
• 提案書なし → 申請不可
• スケジュール遅延 → 失格

 準備不足＝即アウトです

活用事例

■ 事例①：製造業（従業員20名）

「人が足りない…」からスタート

• Excel管理 → 生産管理システム導入
• 作業時間 30％削減
• 売上 +15％

最終的に賃上げ達成 → 助成率3/4確保

■ 事例②：サービス業

問い合わせ対応に追われる企業

• AIチャット導入
• 対応工数 半減
• 新規顧客対応に集中

 売上拡大＋業務効率化を両立

チェックリスト

経営者が本気で関与する
全社で取り組む
賃上げ計画を作る
スケジュール逆算
提案書3ヶ月確保

戦略的結論

この助成金の本質はシンプルです。

 「いきなりDXするな」

■ 正しい進め方

① 生産性向上（6月・10月）
② DX推進（翌年）

この順番が

• 採択率
• 成功率
• 投資回収

すべてを最大化します。

■ 最後に

この制度は、

• 最大5,000万円
• 最大32回の伴走支援

という、中小企業にとって最強クラスの支援策です。

ただし、

 準備した企業しか取れません

DXは「IT導入」ではなく「経営変革」です。

本気で取り組む企業にとって、この制度は
間違いなく成長の起爆剤になります。

DX推進トータルサポート事業助成金

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「老朽設備を更新したい」
「人手不足なので効率化したい」

このレベルの動機では、不採択になる可能性が極めて高いです。

本制度は、

受注型中小企業が“技術を高度化”し、“受注構造を変える”ための投資

を支援する制度です。

単なる更新ではありません。
競争優位を確立する技術開発であることが前提です。

制度の本質｜受注型中小企業が対象

対象は、

発注企業の仕様に基づいて製品・サービスを提供する「受注型中小企業」

です。

公募要領には明確に、

最終消費者に直接提供される製品・サービスに関する取組は対象外

と記載されています。

つまり、

自社ブランド商品
BtoC販売
一般消費者向け完成品

は対象外です。

ここで毎年不採択が出ています。

助成内容

■ 助成対象期間

令和8年7月1日～令和9年9月30日（最大1年3か月）

契約・取得・支払いがこの期間内に完了していることが条件です。

事前着手は対象外です。

【緊急】申請期間は“わずか8日間”

申請受付期間は、

令和8年4月1日〜4月8日（当日消印有効）

たった1週間です。

4月に入ってから動き始めても間に合いません。

• 技術課題整理
• 数値目標設計
• 市場分析
• 財務シミュレーション
• 面接想定問答

これらを今から準備する必要があります。

この助成金は「書類を作れば出せる」ものではありません。

対象地域

実施場所は、

• 東京都
• 神奈川県
• 埼玉県
• 千葉県
• 群馬県
• 栃木県
• 茨城県
• 山梨県

に所在する自社工場等の拠点です。

本店所在地ではありません。

申請区分で勝敗が決まる

（1）業種区分

① ものづくり区分

日本標準産業分類 大分類E（製造業）

② 受託サービス区分

製造業以外

製造業は受託サービス区分では申請できません。

業種判断は公募要領別表（P16-17）で確認必須です。

（2）規模区分

• 小規模企業区分：上限1,000万円
• 一般区分：上限2,000万円

小規模でも一般区分で申請可能です。

投資戦略次第で選択が変わります。

審査基準を読み解く

審査は

• 技術審査
• 経営審査

の2軸です。

■ 技術審査（5項目）

① 事業目的との適合性
② 技術・サービスの優位性
③ 計画の妥当性
④ 目標の実現性
⑤ 市場性・改善効果

数値で語れない計画は弱い

✕ 技術力向上
〇 不良率5% → 2%
〇 加工精度±0.02mm → ±0.01mm

達成可否が判断できる数値目標が必須です。

完了検査で確認されます。

優位性は“具体ワード”で示す

令和7年度採択事例では、

• 無処理版導入による環境配慮型印刷
• 5軸加工による工程集約
• 半導体向け高精度加工体制構築

など、社会ニーズや生産性向上が明確なテーマが並びます。

単なる「印刷機の入れ替え」ではありません。

直接人件費は限定的

公募要領上、直接人件費は対象ですが、

対象となるのは主にソフトウェア開発等の限定ケースです。

製造現場の通常人件費は基本的に対象外と考えるべきです。

ここを誤解すると資金計画が崩れます。

経営審査は“お金が回るか”

2/3補助でも、

• 1/3は自己負担
• しかも精算払い

一時的な立替資金が必要です。

財務健全性は確実に見られます。

面接審査という最終関門

コンサル同席不可
自社で説明必須

想定質問：

• なぜ今この投資か
• 技術リスクは何か
• 競合との差は何か
• 受注増加の根拠は何か

準備不足はすぐに見抜かれます。

実務で落ちる典型例

□ 最終消費者向けだった
□ 区分誤り
□ 数値目標が曖昧
□ 技術課題が抽象的
□ 対象期間外契約
□ 区分経理不可

形式要件違反は審査対象外になることもあります。

結論：攻めの企業のための制度

この助成金は難易度が高いです。

しかし、

補助率2/3
最大2,000万円

は非常に強力です。

求められているのは、

「設備更新」ではなく
「受注戦略を変える技術投資」です。

今すぐ動くべき理由

申請期間はわずか8日間。

準備不足では間に合いません。

• 技術ロジック設計
• 数値目標設計
• 財務設計
• 面接対策

ここまで設計して初めて採択圏内です。

「自社は対象になるのか？」
「この投資は高度化に該当するのか？」

迷った段階でご相談ください。

戦略設計から伴走します。

明日にチャレンジ中小企業基盤強化事業
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補助金顧問のほじょカツ

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