特に、

• 利益が減少している
• 赤字決算となっている
• 設備投資を行いたい
• DXを進めたい
• 生産性を向上させたい

といった課題を抱える企業も少なくありません。

しかし、

「設備投資をしたいが資金が足りない」

「業務改善に取り組みたいが投資負担が大きい」

という理由で、改善施策を先送りにしているケースも多いでしょう。

そんな企業に活用していただきたいのが、東京都中小企業振興公社が実施する

「経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業（業務改善コース）」

です。

本制度は単なる設備購入支援ではありません。

設備導入やDX化、業務効率化などを通じて、

既存事業の収益力を改善し、経営基盤を強化すること

を目的とした東京都の助成制度です。

最大600万円、助成率2/3以内という手厚い支援が受けられるため、東京都内の中小企業から高い注目を集めています。

本記事では、公募要領をもとに、

• 制度概要
• 申請要件
• 助成対象経費
• 採択のポイント
• 面接審査の実態
• 不採択になりやすい事例

まで詳しく解説します。

制度概要｜既存事業の「深化」と「発展」を支援する東京都助成金

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業には、以下の3コースがあります。

• 業務改善コース
• 賃上げ重点コース
• 新市場・新分野進出コース

今回ご紹介する業務改善コースは、

既存事業の改善によって経営基盤を強化するための制度

です。

例えば、

• 生産設備導入
• DX推進
• システム導入
• 品質向上
• サービス改善

などが対象となります。

賃上げ重点コースのように賃上げ計画は不要ですが、その分、

「利益改善につながる取組」であること

が重視されます。

︎賃上げ重点コースはこちら

最重要｜業務改善コースは「利益減少企業・赤字企業」が対象

本制度で最も重要なのが、この申請要件です。

東京都内の中小企業であれば誰でも申請できるわけではありません。

申請時点で、以下のいずれかを満たす必要があります。

① 直近決算期の営業利益が前期と比較して減少している

または

② 直近決算期で損失（赤字）を計上している

つまり、

利益が減少している企業や赤字企業の経営改善を支援する制度

という位置付けです。

そのため、

• 売上が伸びている
• 利益も増加している

という企業は対象外となる可能性があります。

申請を検討する際は、まず決算内容を確認しましょう。

なぜ今、業務改善コースが注目されているのか

近年の中小企業は、

• 原材料価格の高騰
• 光熱費の上昇
• 人件費の増加
• 人材不足

という課題に直面しています。

以前のように人員増加だけで売上を伸ばす経営は難しくなり、

今後は

「少ない人数で高い成果を出す生産性向上経営」

が求められています。

東京都はこうした状況を踏まえ、

既存事業の

• 深化
• 発展

に取り組む企業を支援しています。

本制度の本質は、

設備購入助成金ではなく経営改善助成金

であることを理解しておきましょう。

助成内容｜最大600万円・助成率2/3以内

助成内容は以下のとおりです。

例えば600万円の設備投資を実施した場合、

600万円 × 2/3

＝400万円

の助成を受けられる可能性があります。

助成対象事業｜「深化」と「発展」が採択のキーワード

本制度では、

既存事業の深化・発展

が対象です。

深化

既存事業の質を高める取組

例

• 生産設備導入
• 品質向上
• DX推進
• 業務効率化

発展

既存事業をさらに発展させる取組

例

• 新サービス開発
• 新商品開発
• EC展開
• 新たな販売手法の導入

単なる設備更新ではなく、

収益改善につながる取組であること

が重要です。

助成対象経費｜何に使えるのか

主な対象経費は以下のとおりです。

機械装置・工具器具費

• 生産設備
• 工作機械
• 測定機器
• 専用設備

システム等導入費

• 販売管理システム
• 顧客管理システム
• 生産管理システム
• クラウドサービス

設備等導入費

• 専用設備
• 生産設備
• 業務効率化設備

商品・サービス改善費

• 新商品開発
• 品質向上
• サービス改善

販売促進費

販売促進費も対象ですが、

既存事業の販売促進は対象外

です。

例えば、

会社ホームページの単純リニューアル

既存商品の広告宣伝

既存サービスのチラシ作成

は対象になりません。

一方、

新商品開発

新サービス開発

新たな事業展開に伴う販促

であれば対象となる可能性があります。

ここは非常に誤解が多いポイントなので注意しましょう。

パソコン購入は対象外

よくある勘違いですが、

パソコンやタブレットは対象外です。

また、

• Officeソフト
• 文書作成ソフト
• 表計算ソフト

なども助成対象になりません。

これらは汎用性が高く、助成対象外経費として扱われています。

他コースとの違い｜どのコースを選ぶべきか

なお、

本事業（賃上げ重点コース・新市場新分野進出コース含む）で交付決定を受けている場合は申請できません。

過去の採択歴についても確認しておきましょう。

採択されやすい事業計画の作り方

採択される事業計画には共通点があります。

良い計画は、

課題

↓

改善策

↓

効果

↓

売上向上

↓

利益改善

という流れが明確です。

例えば、

受注管理が紙運用

↓

管理システム導入

↓

作業時間50％削減

↓

営業活動時間増加

↓

受注件数増加

↓

利益改善

というストーリーです。

東京都が評価するのは、

設備そのものではなく改善効果

です。

審査員は何を評価しているのか

審査では主に以下の観点が見られます。

発展性

既存事業の深化・発展につながるか

市場性

市場ニーズがあるか

実現性

実施体制が整っているか

将来性

継続的な成長が期待できるか

自己分析力

自社課題を正確に把握しているか

単なる設備購入計画では高評価は得られません。

面接審査で見られるポイント

書類審査通過後は面接審査が実施されます。

よく聞かれる内容は、

• 現在の課題
• なぜその投資が必要か
• 改善効果
• 売上への影響
• 利益への影響

などです。

また、

顧問やコンサルタントの代理出席・同席は認められていません。

面接には代表者や従業員が出席し、

経営者自身が事業計画を説明できること

が重要です。

申請書を作っただけで満足せず、自社の改善ストーリーを説明できるよう準備しておきましょう。

見積取得ルールにも注意

東京都助成金では見積取得にもルールがあります。

税抜30万円以上

• 詳細な見積書
• カタログ等

が必要になります。

税抜100万円以上

• 2社以上の相見積もり

が必要になります。

設備導入を予定している企業は、早めに見積取得を進めましょう。

業務改善コースで最も多い不採択理由

実務上よく見られる不採択要因は以下のとおりです。

営業利益減少要件を満たしていない

赤字要件を満たしていない

単なる設備更新になっている

改善効果を数値化できていない

利益改善につながる説明が弱い

既存事業の販促費を計上している

相見積もり不足

実現性が低い

採択率を高めるためには、

「何を買うか」ではなく

「どう利益改善につながるか」

を説明することが重要です。

採択後の流れ

助成金は採択されたらすぐ入金されるわけではありません。

実際には、

申請

↓

書類審査

↓

面接審査

↓

交付決定

↓

事業実施

↓

実績報告

↓

完了検査

↓

助成額確定

↓

助成金請求

↓

助成金入金

という流れになります。

先に事業を実施し、その後に助成金が支払われる仕組みです。

実務上最大の注意点は「発注日と支払日」

以下は助成対象外となる代表例です。

交付決定前の契約

交付決定前の発注

交付決定前の支払い

助成対象期間外の支払い

また、

クレジットカード決済の場合は、

口座引落日まで助成対象期間内である必要があります。

支払スケジュールは必ず確認しましょう。

専門アドバイザー派遣も利用できる

採択企業には専門アドバイザー派遣（最大2回）が用意されています。

専門家から、

• 課題整理
• 業務改善
• 効果測定
• 事業運営

などについて助言を受けることができます。

よくある質問（Q&A）

Q. 黒字企業でも申請できますか？

営業利益が前期より減少している場合は申請可能です。

一方、利益が増加している企業は対象外となる可能性があります。

Q. 赤字企業でも申請できますか？

はい。

直近決算期で損失を計上している企業も対象です。

Q. ホームページ制作だけでも申請できますか？

既存事業の販促目的では対象外です。

新商品・新サービスの販売促進として必要な場合は対象となる可能性があります。

Q. パソコン購入は対象ですか？

対象外です。

パソコン、タブレット、Officeソフト等の汎用機器は助成対象経費として認められていません。

Q. DX化やシステム導入は対象ですか？

対象です。

販売管理システム、顧客管理システム、生産管理システムなどが代表例です。

Q. 面接審査はありますか？

あります。

書類審査通過後に面接審査が実施されます。

Q. 助成金は採択後すぐ振り込まれますか？

いいえ。

事業完了後の実績報告と完了検査を経て支払われます。

Q. 他コースとの併願はできますか？

できません。

また、本事業で交付決定を受けている場合は申請対象外となります。

まとめ｜利益減少や赤字に悩む東京都内企業におすすめ

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業（業務改善コース）は、

利益が減少している企業や赤字企業が、業務改善によって収益力向上を目指すための東京都助成金

です。

最大600万円・助成率2/3以内の支援を受けながら、

• 設備導入
• DX推進
• システム導入
• 品質向上
• サービス改善

などに取り組むことができます。

ただし、

• 利益減少または赤字要件
• パソコン等は対象外
• 既存事業の販促は対象外
• 相見積もりルールあり
• 面接審査あり

といった実務上の重要ポイントもあります。

採択を目指すのであれば、

「設備を買う計画」ではなく「利益改善を実現する計画」

を作り込むことが成功のカギです。

東京都内で業務改善やDX投資を検討している中小企業の方は、ぜひ本制度の活用を検討してみてください。

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業
（業務改善コース）
公式サイトはこちら

︎賃金重点コースのブログはこちら

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東京都助成金　 業務改善コース　 創意工夫チャレンジ促進事業　 設備投資　 DX　 経営改善　 中小企業支援

その一方で、人材の確保・定着のためには賃上げも避けて通れません。

しかし、

• 賃上げしたいが利益が出ていない
• 設備投資やDX化を進めたいが資金負担が大きい
• 生産性向上と賃上げを同時に実現したい

と悩む経営者も多いのではないでしょうか。

そんな企業に活用していただきたいのが、東京都中小企業振興公社が実施する

「経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業（賃上げ重点コース）」

です。

本制度は単なる賃上げ支援制度ではありません。

利益が減少している企業や赤字企業が、設備投資やDX化などを通じて経営改善に取り組み、その成果を従業員へ還元することを目的とした助成制度です。

最大600万円、助成率最大4/5以内という手厚い支援内容に加え、既存事業の強化を対象としているため、多くの中小企業が活用しやすい制度となっています。

本記事では、公募要領・募集案内をもとに、制度概要から実務上の注意点、採択のポイントまでわかりやすく解説します。

なぜ今回「賃上げ重点コース」を取り上げるのか

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業には、以下の3コースがあります。

• 業務改善コース
• 賃上げ重点コース
• 新市場・新分野進出コース

この中でも賃上げ重点コースは、

• 助成上限600万円
• 助成率3/4以内
• 小規模企業は4/5以内

という高い支援内容が特徴です。

業務改善コースと比較すると、対象となる取組内容はほぼ同じでありながら助成率が高く設定されています。

そのため、

「既存事業の改善を行う予定があり、賃上げも実施できる企業」

にとっては、最も有力な選択肢となる制度です。

制度概要｜経営改善と賃上げを同時に実現する助成制度

本事業は、物価高騰や経済環境の変化に対応するため、中小企業が創意工夫によって経営基盤を強化する取組を支援する制度です。

賃上げ重点コースでは、

「既存事業の深化・発展」

に取り組みながら、

「賃金引上げ計画」

を策定する企業を支援します。

制度の本質は、

経営改善

↓

収益力向上

↓

賃上げ

という好循環を生み出すことにあります。

単なる賃上げ支援ではなく、

「利益を生み出せる企業体質への転換」

を支援する制度と考えると理解しやすいでしょう。

なぜ今、賃上げ重点コースが注目されているのか

近年は、

• 原材料価格の高騰
• 光熱費の上昇
• 最低賃金の引上げ
• 人材採用難

などにより、中小企業の経営環境は大きく変化しています。

特に人材不足は深刻です。

求人を出しても応募が来ない。

採用しても定着しない。

そうした状況の中で、賃上げは企業存続のための重要な経営課題になっています。

東京都もこの状況を踏まえ、

「経営改善によって生み出した利益を賃上げにつなげる企業」

を重点的に支援しています。

そのため、業務改善コースよりも高い助成率が設定されているのです。

助成内容｜最大600万円・助成率最大4/5以内

例えば600万円の設備投資を実施した場合、

中小企業の場合

600万円 × 3/4

＝450万円助成

小規模企業の場合

600万円 × 4/5

＝480万円助成

となります。

東京都の助成制度の中でも非常に手厚い支援内容といえるでしょう。

他コースとの違い｜どのコースを選ぶべきか？

本事業には3つのコースがあります。

まずは違いを整理しておきましょう。

※新市場・新分野進出コースは賃上げ計画を策定した場合

業務改善コースとの違い

対象となる事業内容はほぼ同じです。

違いは、

「賃上げ計画を策定するかどうか」

です。

そのため、

賃上げを予定している企業であれば、

• 業務改善コース：助成率2/3以内
• 賃上げ重点コース：助成率3/4以内

となり、賃上げ重点コースの方が有利です。

新市場・新分野進出コースとの違い

こちらは上限額1,000万円が魅力ですが、

• 新商品開発
• 新サービス開発
• 新規市場参入

などの新規性が求められます。

既存事業の改善が中心であれば、賃上げ重点コースの方が取り組みやすいでしょう。

助成率の例外規定｜賃上げ未達成で助成率が下がる

賃上げ重点コースで最も重要なルールの一つです。

本コースでは、

賃金引上げ計画の達成

が前提条件となっています。

そのため、賃上げ計画を達成できなかった場合は、

特例助成率（3/4以内・4/5以内）が適用されず、

助成率は2/3以内

となります。

例えば小規模企業が600万円の事業を実施した場合、

計画達成時

600万円 × 4/5

＝480万円

計画未達成時

600万円 × 2/3

＝400万円

差額は80万円です。

賃上げ計画は「採択のための計画」ではなく、

確実に実行できる計画

を作成することが重要です。

助成金の支払いは2回｜助成率4/5でもすぐには満額入金されない

今回の制度で最も注意したい実務ポイントです。

多くの経営者が、

助成率4/5だから480万円戻ってくる

と考えます。

しかし実際の助成金交付は2回に分かれています。

1回目

通常助成率（2/3以内）で交付

2回目

賃上げ達成確認後に差額を交付

という仕組みです。

中小企業のケース

助成対象経費：600万円

最終助成額：450万円

• 1回目：400万円
• 2回目：50万円

小規模企業のケース

助成対象経費：600万円

最終助成額：480万円

• 1回目：400万円
• 2回目：80万円

つまり、

助成率4/5でも、事業完了直後に480万円が入金されるわけではありません。

実務上の注意点

小規模企業が600万円の事業を行った場合、

最終的な自己負担額は120万円です。

しかし実際には、

• 本来の自己負担：120万円
• 後から支給される差額：80万円

を一時的に負担する必要があります。

つまり、

最大200万円程度の資金を準備しておく必要がある

ということです。

助成対象者｜どんな企業が申請できるのか

対象となるのは東京都内の中小企業等です。

さらに、

• 直近決算期の営業利益が前期比で減少している
  または
• 直近決算期において損失を計上している

のいずれかを満たした上で、

賃金引上げ計画を策定すること

が必要です。

つまり、

「利益減少または赤字」×「賃上げ計画」

が申請要件となります。

助成対象となる「深化」と「発展」とは？

本制度では「既存事業の深化・発展」が対象となります。

単なる設備更新ではなく、

収益改善につながる取組であること

が重要です。

助成対象経費｜何に使えるのか

主な対象経費は以下のとおりです。

機械装置・設備導入費

• 生産設備
• 工作機械
• 測定機器
• 専用機械装置

システム導入費

• 販売管理システム
• 顧客管理システム
• 生産管理システム
• クラウドサービス

販路開拓費

• ホームページ制作
• ECサイト構築
• PR動画制作
• 広告宣伝

商品・サービス改善費

• 新商品開発
• サービス改善
• 品質向上

申請方法と注意点

申請はJグランツによる電子申請です。

郵送申請はできません。

そのため、

GビズIDプライム

の取得が必須となります。

また、

• 交付決定前の契約
• 交付決定前の発注
• 交付決定前の支払い

は原則対象外となります。

申請スケジュール

※予算状況等により変更される場合があります。

申請準備は早めに始めましょう

GビズIDプライムの取得には数日から数週間かかる場合があります。

また、

• 事業計画書
• 見積書
• 決算書
• 賃上げ計画

などの準備も必要です。

募集開始後ではなく、余裕を持って準備を進めることをおすすめします。

面接審査で見られるポイント

審査員が重視するのは、

• なぜ利益が減少しているのか
• なぜその投資が必要なのか
• どのように利益改善につながるのか
• なぜ賃上げが実現できるのか

です。

単なる設備購入ではなく、

「利益改善から賃上げまでのストーリー」

を説明できるかが重要です。

採択されやすい事業計画の作り方

良い計画は、

課題

↓

改善策

↓

効果

↓

利益向上

↓

賃上げ

が一つにつながっています。

例えば、

受注管理が手作業

↓

管理システム導入

↓

作業時間30％削減

↓

営業活動時間増加

↓

売上15％向上

↓

利益改善

↓

賃上げ実施

という流れです。

活用事例

製造業

加工設備を導入し、生産能力を向上。

利益改善後に基本給を引き上げ。

建設業

施工管理システムを導入。

事務作業を削減し、受注拡大を実現。

サービス業

予約管理システムを導入。

少人数運営を実現し、賃上げにつなげる。

ペナルティ・落とし穴

賃上げ計画未達成

交付決定前発注

単なる設備更新

効果を数値で説明できない

資金繰り計画を立てていない

よくある質問（Q&A）

Q. 赤字企業でも申請できますか？

はい。直近決算で損失を計上している企業も対象です。

Q. 他コースとの併願はできますか？

できません。

3コースの併願は禁止されています。

Q. ホームページ制作だけでも申請できますか？

経営改善との関連性が説明できれば対象となる可能性があります。

ただし単独では採択が難しいケースもあります。

Q. 採択されたら満額もらえますか？

実績報告後に助成額が確定します。

対象外経費がある場合は減額されることがあります。

Q. 賃上げ計画を達成できなかったらどうなりますか？

特例助成率が適用されなくなり、助成率は2/3以内となります。

実務上は、事業完了後に交付される1回目の助成金（2/3以内）のみが支給対象となり、賃上げ達成後に交付される予定だった差額分の助成金は受け取ることができません。

例えば助成対象経費600万円の場合、

• 中小企業：差額50万円
• 小規模企業：差額80万円

が支給されなくなります。

そのため、賃上げ計画は「採択されるための計画」ではなく、「確実に達成できる計画」を作成することが重要です。

実務上の最大の注意点は「資金繰り」

賃上げ重点コースは最大4/5以内という高い助成率が魅力です。

しかし、

• 助成金は後払い
• さらに2回に分けて交付
• 賃上げ達成確認後に差額支給

という特徴があります。

採択されたとしても、設備投資資金や運転資金は事前に確保しなければなりません。

申請前には、

自己資金は十分か

借入との併用は必要か

助成金入金まで耐えられるか

を確認しておきましょう。

まとめ｜賃上げと経営改善を両立したい企業におすすめ

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業（賃上げ重点コース）は、利益が減少している企業や赤字企業が経営改善に取り組み、その成果を賃上げにつなげるための東京都の助成制度です。

業務改善コースよりも高い助成率が設定されており、

最大600万円・助成率最大4/5以内

という非常に魅力的な内容となっています。

一方で、

• 賃上げ計画未達成時の助成率低下
• 助成金の2回払い
• 後払いによる資金繰り

など、実務上の注意点もあります。

この制度の本質は、

「賃上げ助成金」ではなく「経営改善助成金」

です。

採択を目指すのであれば、

「なぜ利益が改善するのか」

「なぜ賃上げにつながるのか」

まで具体的に説明できる事業計画を作り込むことが成功のポイントです。

東京都内で設備投資やDX化を検討している中小企業の方は、ぜひ活用を検討してみてください。

経営力強化に向けた創意工夫チャレンジ促進事業
（賃上げ重点コース）
公式サイトはこちら

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• 現場の人手不足が深刻
• ベテラン社員への依存が大きい
• アナログ業務を改善したい
• AI・IoT・ロボットを導入したい
• 自社専用システムを構築したい
• 汎用品では解決できない業務課題がある

このような企業に注目されているのが、

「中小企業省力化投資補助金（一般型）」

です。

2026年5月15日には、第7回公募スケジュールと第8回公募実施予定が発表されました。

本補助金は、

汎用品では解決できない特有の業務課題を持つ企業が、自社専用のシステムやロボット等のオーダーメイド設備を導入するタイミングに最適

な制度です。

ただし、単なる設備更新では採択されません。

• オーダーメイド性
• 省力化効果
• 生産性向上
• 賃上げ
• 実現可能性

まで含めた「経営改革型投資」が求められます。

この記事では、公募要領ベースで、

• 補助内容
• 対象経費
• 実務上の注意点
• 採択される事業計画

を、第6回公募要領をベースにわかりやすく解説します。

中小企業省力化投資補助金（一般型）とは？

本補助金は、

「人手不足に悩む中小企業の省力化投資を支援する制度」

です。

IoT・AI・ロボット・DXシステムなどを活用し、

• 生産性向上
• 労働力不足解消
• 付加価値向上
• 賃上げ

を実現することが目的です。

一般型の特徴は「オーダーメイド性」

一般型では、

“自社専用設計”

が重要です。

つまり、

市販設備をそのまま導入
自社工程に合わせてカスタマイズ

が採択のポイントになります。

例えば、

• 熟練者依存工程の自動化
• AI検査システム
• 自社専用搬送ライン
• 独自業務フローに対応したDX

などが代表例です。

補助内容｜補助額・補助率

補助上限額

さらに、

「大幅賃上げ特例」

を活用すると最大1億円まで拡大されます。

補助率

また、最低賃金引き上げ特例により、中小企業でも補助率2/3になる場合があります。

補助事業期間

補助事業期間は、

交付決定から18か月以内

です。

大型設備は納期遅延も多いため、余裕を持ったスケジュール設計が重要です。

対象地域・対象者

本補助金は、

全国対応

です。

対象となるのは、

• 中小企業
• 小規模事業者
• 個人事業主
• 一定条件を満たすNPO法人
• 社会福祉法人

などです。

特におすすめの企業

特に相性が良いのは、

• 製造業
• 建設業
• 物流業
• 食品加工業
• 飲食業
• 介護・福祉
• 農業

など、人手不足が深刻な業種です。

採択されやすい課題

• 熟練者依存
• 多品種少量生産
• 人手検査
• 属人化
• アナログ管理
• 二重入力

など、

「既製品では解決できない課題」

がある企業は評価されやすい傾向があります。

採択事例から見る「通る計画」の共通点

採択企業では、

• AI画像検査
• 自動溶接
• 生産管理DX
• ドローン測量
• 自動搬送
• ロボット収穫

などが多く見られます。

共通しているのは、

「単なる省人化」ではなく、
「省力化後に売上・利益を伸ばす戦略」

まで描けている点です。

対象経費｜一般型で認められる7つの経費と上限ルール

対象経費は7つに分類されており、それぞれ上限割合が定められています。

1. 機械装置・システム構築費（必須）

本補助金の中心となる経費です。

必ず1つ以上、単価50万円（税抜）以上の機械装置・システム構築費を計上する必要があります。

つまり、

「少額設備を複数購入して合計50万円以上」

では要件を満たしません。

また、本補助金には、

「補助金額の下限額（原則50万円）」

があります。

そのため、補助率1/2の中小企業では、

最低でも税抜100万円以上の投資計画

が必要です。

2. 運搬費

設備搬入・据付などに必要な経費。

3. 技術導入費

特許・ライセンス利用料など。

補助対象経費総額の1/3まで

4. 知的財産権等関連経費

特許取得・弁理士費用など。

補助対象経費総額の1/3まで

5. 外注費

加工・設計・検査などを外部委託する費用。

補助対象経費総額の1/2まで

6. 専門家経費

中小企業診断士やITコーディネータ等への相談費用。

補助対象経費総額の1/2まで

7. クラウドサービス利用費

クラウド利用料など。

※補助事業期間内の利用分のみ対象

対象外経費

以下は原則対象外です。

• パソコン
• スマホ
• タブレット
• 家具
• 土地
• 建物取得費
• 大規模改修工事
• 消費税

など。

実務で多い2大失敗

① 交付決定前に発注してしまう

補助金は、

「交付決定後」

の契約・支払いが原則です。

採択後すぐに発注すると、補助対象外になるケースがあります。

② 相見積もり漏れ

発注先1者あたり、

税抜50万円以上

の場合、

「2者以上の相見積もり」

が必要です。

しかも、

「同一仕様・同一条件」

で比較可能でなければ認められません。

なお、

『イノベーション製品応援プログラム』

認定製品は特例対象になる場合があります。

申請方法と第7回公募スケジュール

申請方法

申請は、

電子申請のみ

です。

また、

• スマホ不可
• タブレット不可

となっています。

GビズIDプライムは必須

申請開始は7月ですが、早めの準備が必要です。

第7回公募スケジュール（予定）

※第8回公募実施予定も発表済み

締切時間は通常17:00厳守です。

審査基準｜審査員が見ているポイント

審査で最重要なのは、

「なぜこの設備が必要なのか」

です。

主な審査ポイント

① 人手不足の深刻さ

• 採用難
• 残業増加
• 技術継承
• 離職

を数値で示す必要があります。

② ボトルネック分析

「どこが業務の詰まりなのか」を具体化する必要があります。

③ 省力化後の成長戦略

単なるコスト削減では弱いです。

• 売上拡大
• 高付加価値化
• 人材再配置
• 賃上げ

まで説明できると強くなります。

④ オーダーメイド性

• 独自工程
• システム連携
• AI活用
• レイアウト改善

など、自社独自性が重要です。

不採択・返還になる典型例

よくある不採択理由

• 汎用品だけ導入
• 老朽更新だけ
• 数値根拠不足
• テンプレ事業計画

など。

特に、

「設備を買いたいだけ」

の計画は通りにくいです。

要件未達は返還リスクあり

以下未達時は返還対象になる可能性があります。

• 労働生産性
• 給与支給総額
• 最低賃金

補助金は、

「採択後の管理」

も非常に重要です。

申請前チェックリスト

人手不足課題を説明できる
ボトルネックが明確
オーダーメイド性がある
汎用品単独ではない
賃上げ計画が現実的
数値根拠がある
GビズID取得済み
交付決定前発注していない
税抜50万円以上の相見積もりを確認した
投資回収を説明できる

まとめ｜この補助金は「経営改革投資」です

中小企業省力化投資補助金（一般型）は、

単なる設備補助金ではありません。

本質は、

「人手不足でも利益を出せる会社へ変えること」

です。

そのため、

• DX
• AI
• ロボット化
• 自動化
• 業務改革
• 賃上げ

まで含めた「経営改革型補助金」と言えます。

逆に、

「設備を買いたいだけ」

では採択されません。

採択される企業は、

• 自社課題を深く分析し
• 数値で改善効果を示し
• 将来戦略まで描けている企業です。

第7回・第8回公募も予定されています。

今から準備を始める企業ほど有利です。

「自社の設備投資は対象になるのか？」
「一般型とカタログ型どちらが合うのか？」
「採択される事業計画にしたい」

こうした悩みがある場合は、早めにほじょカツへご相談ください！

第7回中小企業省力化投資補助金（一般型）
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補助金申請
生産性向上
人手不足対策
オーダーメイド設備
設備投資
DX化
ロボット導入
AI導入
事業計画書
採択ポイント
令和8年度

本補助金の本質は明確です。
 「人手不足でも利益が出る店舗への転換」

飲食業は

• 人件費依存が高い
• 属人化しやすい
• 生産性が低い

という構造的な課題を抱えています。

このため国は、
 2029年度までに生産性35％向上（政策目標）
を掲げています。

これは義務ではありません。
しかし重要なのは

 審査はこの方向に沿っているかで判断される

つまり
「生産性が上がる説明ができない計画は弱い」
ということです。

補助内容｜上限額・補助率・対象期間

■ 補助内容

• 補助率：定額（実質100％）
• 下限：100万円／領域
• 上限：500万円／領域

対象領域

• 調理
• 接客
• 店舗管理

■ 最大補助額

 3領域を組み合わせて最大1,500万円

■ ポイント

この補助金は
「領域ごとに設計する補助金」です

「100％補助」の誤解と実務の現実

ここは最も重要な注意点です

■ よくある誤解

「全額補助＝誰でも満額もらえる」

■ 実態

• 採択制
• 審査あり
• 減額あり

■ 結論

 計画の質が低いと確実に落ちます

対象者・対象経費｜ここで落ちる

■ 対象者

• 飲食店営業許可を持つ事業者
• 中小〜中堅企業
• ※テイクアウト専業は対象外

■ 対象経費（重要）

■ 最大の落とし穴

 ハードはリース限定

さらに

リース期間が長い場合
→ 対象は事業期間分のみ（按分）

■ 絶対NG

 交付決定前の発注

これで不採択になるケースは非常に多いです。

必須条件｜ガイドブック・伴走支援・認定制度

■ ① ガイドブック準拠

投資内容は
ガイドブックに沿う必要あり

■ ② 専門家の伴走支援

採択後は必須
単独実行は不可

■ ③ 国の認定制度（食料システム法）

計画認定が必要

難しそうに見えますが本質は

 「国が認める経営改善計画」

つまり
 信用力向上にもつながる制度

活用事例｜自社に落とし込める改善パターン

■ 調理

• カット機 → 作業時間▲30％
• 自動調理 → 人員▲1名

■ 接客

• セルフオーダー → ミス削減
• 配膳ロボ → 回転率UP

■ 店舗管理

• 在庫管理 → 廃棄削減
• POS分析 → 利益率改善

■ 成功の本質

 ボトルネックから投資すること

申請スケジュールと注意点（締切厳守）

■ 公募期間

• 4月1日〜5月29日
• 締切：17:00厳守

■ 注意

 1分でも遅れると失格

実務フロー｜採択までの全体像

① 現状分析
② 数値目標設定（例：人件費▲15％）
③ 計画作成
④ 申請
⑤ 採択後 → 専門家面談
⑥ 交付決定
⑦ 発注・導入
⑧ 効果検証

 事前準備が8割です

審査基準｜審査員の判断ロジック

■ 評価軸

• 課題の明確さ
• 投資の妥当性
• 効果の数値
• 実行可能性

■ 審査員の本音

「本当に改善できるのか？」

採択率を上げる加点ポイント

■ 加点要素

• 普及性（他店でも再現可能）
• モデル性（事例化できるか）
• 財務基盤

 “見本になる計画”は強い

落とし穴とペナルティ

■ よくある失敗

とりあえず申請
数値なし
ガイド無視

■ ペナルティ

• 不正 → 返還
• 未達 → 評価低下

■ 最多ミス

 導入して終わり

効果検証まで必須

チェックリスト

課題が数値で説明できる
投資がガイドブック準拠
リース契約である
効果が定量化されている
スケジュールが現実的

戦略的まとめ

この補助金の本質はシンプルです。

 設備補助ではない
 経営改善プロジェクト

成功する企業は例外なく

「課題 → 投資 → 数値改善」

“なんとなく導入”は100％失敗します。

こんな方は今すぐ検討してください

• 人手不足で現場が回らない
• オーナーが現場から抜けられない
• 忙しいのに利益が残らない
• 投資したいが資金が不安

この状態であれば、使わない理由はありません。

ただし現実として

• 申請期間は短い
• 要件は複雑
• ミスすると不採択

 「なんとなく申請」はほぼ確実に落ちます

本気で活用するなら、
まずは「自社の課題整理」から始めてください！

飲食業労働生産性向上支援補助金
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東京都の「躍進的事業推進支援」は、単なる設備補助ではありません。

“設備投資を通じて企業の成長を実現できるか”を問う制度です。

例えば、

• 設備更新（守り）→ 評価されにくい
• 高付加価値化（攻め）→ 採択されやすい

この違いを理解していないと、ほぼ落ちます。

さらに本制度は、

• 最大2億円
• 助成率 最大4/5
• 書類＋面接審査

というハイリターン・ハイ難易度型です。

結論
「設備選び」ではなく「戦略設計」が勝負です。

制度概要

目的は明確です。

製品・サービスの質を高め、
生産性を向上させ、
中小企業の競争力を強化する

ここで重要なのは

設備導入＝ゴールではない

という点です。

審査では必ず

• 労働生産性：年3％以上向上
• 売上・利益への寄与
• 市場ニーズとの整合性

が見られます。

助成内容

■助成額

• 100万円〜最大2億円

■助成率

• 中小企業：1/2〜3/4
• 小規模企業：最大4/5

■助成期間

• 約1年6ヶ月

実務ポイント：資金繰り

 完全後払い

• 先に支払う
• 後から補助

融資設計まで含めて考えないと危険です。

助成率の全体像

■実務で絶対に外せないポイント

小規模×賃上げ → 最大4/5
アップグレード → 最大2億円

最重要注意点

 アップグレード促進は例外的に難しい

• ゼロエミ必須
• 賃上げ必須

 どちらか一方ではNG

ここ、誤解が非常に多いです。
加えて、この区分のみ「生産（増産）要請に関する証明書」および「パートナーシップ構築宣言の写し」の提出が必須となります。

さらに重要

 助成率は“最大値”です

実務では

• 条件未達 → 助成率ダウン
• 計画未達 → 減額

が普通に起こります。

助成対象経費・対象者

■対象経費

• 機械装置
• 器具備品
• ソフトウェア

■金額ルール（重要）

• 1基：50万円以上
• ソフトウェア
   300万円〜2,000万円（合計上限）

ソフトウェアはここで落ちるケース多いです

■対象外

• 建物・内装
• 車両
• リース・サブスク
• 既存設備の改造

 新規導入のみ

■対象者

• 東京都内企業
• 2年以上事業継続

■設置場所

都外設置OKだが

本店が東京都であることが必須

申請方法と注意点

■申請方法

• Jグランツ

■締切

• 17時厳守

■実務で詰まるポイント

GビズID
見積2社必須
「一式見積」NG

特に重要

見積が間に合わず断念する企業が多い

申請スケジュール（第12回・第13回）

審査基準（審査員目線）

審査員はこう見ています。

① なぜ今この投資か
② 数字は現実的か
③ 実行できる会社か

本質

「設備」ではなく「ビジネスモデル」

採択事例（昭和石材）

(公財)東京都中小企業振興公社の公開事例（株式会社昭和石材工業所）では、以下の流れが評価されています 。

• 課題： 職人の手作業による加工限界と、安価な海外製品との激しい価格競争。
• 投資： 5軸制御の高性能石材加工機を導入。
• 成果： 手作業では不可能だった複雑なデザイン加工が可能になり、高付加価値商品への転換と単価アップに成功。

 ポイント： 単に「今ある仕事を楽にする」効率化ではなく、「新しい価値を創出し、市場競争力を高める」ストーリーが採択への近道です。

ペナルティ・落とし穴

■見落としがちな条件

2年以上事業継続
都内本店要件
設備の長期保有義務

■重大リスク

• 未達 → 減額
• 不備 → 返還
• 違反 → 全額返還

助成金は「契約」です

チェックリスト

投資目的が明確
売上根拠あり
見積2社
資金繰りOK
面接対策済

戦略的結論

この助成金はシンプルです。

 戦略がある会社だけ通る

そして最大のポイント

 準備の早さが採択率を決める

■まとめ

• 最大2億円の大型助成金
• 面接審査あり
• 本質は「事業戦略」

今やるべきこと

• GビズID取得
• 見積取得
• 事業計画設計

この3つが遅れると、申請すらできません。

第12回（令和8年度第1回）
躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
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大田区の設備リニューアル助成金は、
区内中小企業が使用する既存設備を、省エネルギー化または業務改善につながる設備へ更新し、賃上げにつなげることを目的とした助成金です。

しかし実務では、

• 更新ではなく「新規導入」で申請してしまう
• 賃上げ4％の計算を誤る
• 交付決定前に契約してしまう
• 実績報告で証憑不足になる

といった理由で、

 不採択・減額・返還になるケースが実際に起きています。

この助成金は、
“要件を正しく満たした企業だけが受給できる制度”です。

■制度概要（趣旨・目的）

本助成金は、

• エネルギー価格高騰の長期化
• 人手不足の深刻化
• 人材確保のための賃上げ必要性

といった課題に対し、

設備更新による省エネルギー化・業務改善・賃上げを一体的に推進すること

を目的としています。 

つまり、

• コスト削減（電気代など）
• 生産性向上
• 人材定着

を同時に実現するための“経営支援型の助成金”です。

■助成内容（期間・上限額・助成率）

• 助成率：1/2以内
• 上限額：50万円
• 賃上げあり：4/5（上限80万円）
• 申請期間：
  令和8年3月16日〜5月29日17時まで

▼具体例

• 100万円の設備更新
  → 通常：50万円
  → 賃上げあり：80万円

※1,000円未満切り捨て

■助成率の例外規定（賃上げ要件）

賃上げ4％以上を表明・実施することで、
 助成率が1/2 → 4/5に引き上げ（上限50万 → 80万）

ただし、判定には「指定期間での比較」が必要です。

▼判定イメージ（10月に賃上げを実施する場合）

• 【比較A（賃上げ前）】令和8年7月〜9月
• 【比較B（賃上げ後）】令和8年10月〜12月

 1人あたり平均給与が4％以上アップで条件クリア

実務の落とし穴

• 継続雇用者のみ対象
• 残業代・通勤手当は対象外
• 平均値で判断（全体で4％必要）

実務アドバイス

10月の最低賃金改定と合わせて設計するのが最も効率的です。

このタイミングで4％設計を行えば、

 助成額が最大30万円上乗せされるため、投資回収が一気に進みます。

■助成対象経費・対象者

▼対象者

• 大田区内の中小企業（1年以上事業継続等） 

▼対象経費

• 設備・機械装置の購入費
• リース費（交付決定後契約）
• 搬入・設置費

▼対象設備イメージ（重要）

【省エネ設備】

• 製造業：工作機械・ボイラー・空調
• 飲食業：冷蔵庫・食洗機・フライヤー
• 建設業：電動工具・建設機械
• 美容業：電動椅子
• 清掃業：高圧洗浄機

【業務改善設備】

• 印刷機 → 複合機
• レジ → POSレジ
• 検査機器の高機能化

 共通ルール

• 新規導入NG
• 既存設備の更新のみ対象

▼対象外（重要）

• 10万円未満設備
• PC・スマホ等の汎用品
• 「一式」見積
• 関連会社からの購入

■対象地域

• 東京都大田区内の事業者限定

■申請方法と注意点

• 原則：オンライン申請
• 窓口：事前連絡必須（郵送不可）

▼提出書類

• 事業計画書
• 見積書（内訳必須）
• 設備カタログ
• 既存設備写真
• 納税証明書 等

実務ポイント

• 書類不備＝不採択
• 代理申請NG
• 追加資料対応あり

■申請スケジュール

• 申請：3/16〜5/29 17時
• 審査：約2週間
• 交付決定：最大1ヶ月
• 実績報告：11月30日まで
• 支払：請求後約1ヶ月 

予算到達で早期終了あり

■審査基準

① 更新の必要性
② 省エネ・業務改善効果（数値）
③ 事業との関連性
④ 実現可能性

結論

“数字で説明できない申請は通らない”
→ 特に「電気代削減額」「作業時間削減率」は必須です

■ペナルティ・落とし穴

▼賃上げ未達

• 80万円受給 → 未達
  → 30万円返還＋加算金の可能性

▼その他

• 交付前発注 → 全額対象外
• 実績報告未提出 → 不支給
• 証憑不足 → 減額

■活用事例

・冷蔵設備更新で電気代20％削減＋給与4％アップ
・検査工程を自動化し作業時間30％削減＋人件費改善

■チェックリスト

更新案件になっている
交付決定前に発注していない
見積内訳が明確
効果を数値で説明できる
賃上げ4％設計ができている
書類が全て揃っている

■戦略的結論：経営課題を解決するための実行型助成金

この助成金は、

• 省エネ（コスト削減）
• 業務改善（生産性向上）
• 賃上げ（人材確保）

という、
中小企業が直面する課題を同時に解決する制度です。

だからこそ、

• 設備導入の目的
• 数値根拠
• 賃上げの実現性

この3点を揃えた計画が必須です。

設備選定
効果試算
賃上げ設計

ここまで設計して初めて、採択と実行が成立します。

大田区設備リニューアル臨時助成金

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「カタログから選ぶだけだから簡単そう」
そう思っていませんか？

実はこの補助金、

・クレジットカード払い → 対象外
・区外設置 → 対象外
・納税証明書の不備 → 不受理

といった初歩的なミスで終了する制度です。

さらに本制度は先着50社程度で締切となります 。
準備が遅れれば、申請前に受付終了もあり得ます。

本記事では、公募要領・公式資料ベースで
実務で失敗しないためのポイントを整理します。

制度概要｜最初にここを理解しましょう

本制度は、

人手不足解消に効果がある汎用製品の導入を支援し、区内中小企業の付加価値・生産性向上を図る制度 

です。

単なる設備更新ではありません。

重要なのは、

人手不足解消につながるか
作業時間が削減できるか
生産性が向上するか

「便利になる」では弱いです。
削減効果を数値で説明できることが前提になります。

補助内容｜数字で押さえましょう

■ 補助率：2/5（40％）
■ 上限額：40万円
■ 1,000円未満切り捨て 

■ 申請期間
令和8年2月15日～5月29日（消印有効）
※先着順50社程度 

対象経費｜カタログ掲載製品の“本体購入費”のみ

補助対象は非常にシンプルです。

国の「中小企業省力化投資補助金（カタログ注文型）」のカタログ掲載製品の“本体購入費”のみ

ここが絶対条件です。

パソコンやスマホなどの汎用品は対象外です。

以下も対象外になります。

・消費税 
・振込手数料、送料などの間接経費 
・中古品 
・区外設置 
・クレジットカード、電子マネー払い 

特に注意：支払方法は銀行振込のみです。

申請パターンは2つあります

ここが重要です。

■ パターンA：目黒区だけ使う

・国カタログ掲載製品を購入
・区の補助金（最大40万円）だけ申請

これで完結します。

国補助金に申請しなくても問題ありません。

■ パターンB：国と区を併用する（おすすめ）

・国補助金にも申請
・区補助金にも申請

例えば100万円の設備なら、

国：最大50万円
区：40万円
→ 実質負担10万円

実質負担率10％も可能です。

ただし、国補助金は別途審査があります。
スケジュールと採択可能性を踏まえた設計が重要です。

対象地域・対象者

対象となるのは、

目黒区内に本社がある
目黒区内で事業を営んでいる 
設置場所も区内 

さらに、

・税金滞納がないこと 
・大企業の実質支配がないこと
・過去に本補助金を受けていないこと 
・個人開業医でないこと（※クリニック等は対象外）

納税証明書は必ず事前取得しておきましょう。

申請方法とスケジュール

申請方法：

・オンライン
・郵送
・窓口 

提出書類：

・交付申請書
・見積書
・履歴事項全部証明書（3か月以内）
・納税証明書 

事業完了後は、

令和9年2月26日までに完了報告が必要です 。

報告遅延は支払い停止につながります。

審査で見られるポイント

審査は書類審査です。

主に見られるのは、

① 要件を満たしているか
② カタログ掲載製品か
③ 人手削減効果が明確か

目黒区の公式チラシでも、省力化を進める上で次の3つのポイントが強調されています。

・「人手作業時間」に着目すること
・作業工程の変化を可視化すること
・自社の課題に特化した製品を選ぶこと

例えば、

導入前：3名×1日5時間＝15時間
導入後：2名×2時間＝4時間
→ 1日11時間削減

ここまで具体的に説明できると評価は上がります。

「省力化につながると思います」では弱いです。

ペナルティと管理義務

・虚偽申請 → 交付取消 
・耐用年数内の売却は承認必要 
・返還時は延滞金年10.95％ 
・証憑は5年間保管義務 

補助金は「受け取って終わり」ではありません。

活用イメージ

● 飲食店：券売機導入で月80時間削減 → 年96万円の人件費圧縮
● 介護事業：アシスト機器導入 → 離職率改善 → 採用コスト削減

設備投資は、利益改善のための戦略投資です。

まとめ｜取り切れるかが重要です

この補助金は、

先着順
形式不備で終了
支払方法で対象外

決して難しい制度ではありません。
しかし、正しく理解していないと普通に落ちます。

国併用まで設計すれば、
実質負担を大きく抑えた投資が可能です。

「自社の場合いくら残るのか？」
「国との併用は可能か？」
「審査上の弱点はないか？」

ここまで整理してから申請することをおすすめします。

補助金は「申請できるか」ではなく、
「取り切れるか」が重要です。

本気で活用したい事業者様は、早めの準備を進めましょう。

めぐろ中小企業省力化投資補助金
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中小企業省力化投資補助金（カタログ注文型）（製品カタログページ）
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この記事でわかること

• 2026年からどう変わる？「業務改善助成金」3つのポイント
• PC・スマホ・車も対象に!? 厚労省公式事例で活用イメージが湧く！
• 申請前に絶対知っておきたい落とし穴と、今からできる準備

2026年は“本気の賃上げ支援”が始まる！

「最低賃金の引き上げは決まった。だけど、原資がない…」
そんな悩みに応えるのが、「業務改善助成金」です。

この制度は従来から存在していますが、2026年は制度そのものが“大幅に拡充”されています。

補助率の拡充
対象者の拡大
申請のハードルが大幅に低下

さらに今回は、厚生労働省が公表する「生産性向上のヒント集」から、実際の成功事例を交えて、制度の活用法を解説します。

① そもそも「業務改善助成金」とは？

中小企業や小規模事業者が、

• 従業員の最低賃金を30円～90円以上引き上げ
• 生産性向上につながる設備投資を行った場合

その投資費用の一部を、国が助成してくれる制度です。

もらえる条件はたったの2つ！

条件	内容
賃金引上げ	最低賃金を一定額（30〜90円以上）UPすること
設備投資	生産性向上に資する機器・IT・車両などを導入

② 2026年度の主な変更点【3つのポイント】

1. 対象事業者が大幅に拡大！

これまでは「地域別最低賃金＋50円以内」の企業のみ対象でしたが、
2026年からは 「改定後の地域別最低賃金未満」であればOK！

これにより、数多くの企業が新たに申請対象となります。

2. 手続きがもっと簡単に！

以前は申請前に「賃上げ計画書」を提出して審査を受ける必要がありました。
令和8年度からは、この事前提出が原則不要に！

忙しい経営者でも、スピーディーに申請できる制度へ進化しています。

3. 上限600万円！支給額もパワーアップ

賃上げ額と対象人数に応じて、支給される金額が大幅に拡大。

③ 実際に「どんな設備」が対象になるの？

「うちで買えるもの、あるの？」という方へ。
厚労省の「生産性向上のヒント集」から、実際に助成対象になった事例を紹介します。

 事例A：PC・スマホ・車両も対象に！

 【介護業】送迎用車両の導入（事例10）

• 軽自動車1台で複数回の送迎が必要だったが、
• 7人乗りの大型車2台を導入
• 結果：送迎回数が1日あたり0.5回分削減、職員の負担軽減＆業務効率UP

 【飲食・小売】タブレット・スマホで注文効率化

• POSシステム＋タブレットを導入し、
• 受注ミス削減、レジ待ち時間短縮、売上UP

こうした設備は、特例事業者（原材料高騰・物価高等で負担増の事業者）であれば対象になります。

 事例B：美容・サービス業の業務軽減

 【美容室】自動シャンプー機の導入（事例13）

• 手作業によるスタッフの手荒れ＆待ち時間が課題
• 自動機器を導入し、アシスタントでも施術対応可に！
• 売上が2%アップし、サービス満足度も向上

 事例C：飲食業の効率化と教育時間削減

 【飲食店】スチームコンベクション導入（事例12）

• 仕込み作業の8割が自動化
• 教育時間も短縮でき、人材育成の効率がUP！

 【飲食店】予約サイト＆受取カウンター整備（事例6）

• 電話注文対応で店内業務が中断していたが、
• 予約サイト＋カウンターで回転率改善＆売上16%UP！

 事例D：製造・物流業の力仕事を効率化

 【製造業】バキュームクレーン導入（事例1）

• 20〜30kgの袋を手作業で持ち上げていた
• クレーン導入で作業負担軽減 → 誰でも作業可能に！

引用：生産性向上のヒント集（令和6年3月作成）

④ 注意点：ここを間違えると「1円ももらえない」

1. 「交付決定前」に購入してはダメ！

設備の契約・購入・支払いは、必ず交付決定通知の後に！
「先に買って、あとで申請」はNGです。

2. PCや車は「誰でも対象」ではない

これらは特例事業者のみが対象です。
物価高騰やエネルギーコスト増で利益率が低下しているなど、一定条件があります。

 社労士や商工会議所に相談して確認を！

⑤ 今からやるべき3ステップ

まとめ：今年は「申請しないと損」なレベル！

令和8年度の業務改善助成金は、これまで対象外だった企業にも大チャンス。

• 一人社長・個人事業主もOK
• スマホ・PC・車両も対象（特例時）
• 最大600万円まで助成可能
• 厚労省公式事例でイメージしやすい！

 まだ間に合います。
申請受付（9月予定）までに準備すれば、大きな支援を受けられるチャンスを掴めます！

今後の最新情報は「ほじょカツ」でも継続発信しますので、ぜひチェックを！

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新コース『賃上げ重点コース』が登場！

2026年も、東京都の中小企業支援はさらに進化中！

昨年末に発表された「事業環境変化に対応した経営基盤強化事業」にて、
新コース『賃上げ重点コース』が登場しました！

「人件費が上がっても利益を出したい！」
「この機会に社内の体制改善も進めたい…」という社長さん、これはチャンスです！

でも…
「一般コースとどう違うの？」
「今すぐ動くべき？それとも新コースを待つべき？」
そんな疑問にお答えします！

まずは大事なポイント！第5回の締切は1月14日（水）16:00まで！

現在募集中の「一般コース（第5回）」は、2026年1月14日（水）16:00で締切です。

今から申し込む場合、こんな準備はできてますか？

• GビズIDプライムは取得済み？
• 決算書・納税証明書などは手元にある？
• 事業計画書の作成は進んでる？

「まだ準備できていない…」という方は、あわてず、
3月の「第6回」または、2月下旬開始予定の「新コース」に向けて準備するのがおすすめです！

新設された「賃上げ重点コース」とは？

東京都は、持続的な賃上げと生産性向上をセットで支援する企業を対象に、
新たに「賃上げ重点コース」を創設しました。

ポイントは…
 賃上げ計画の策定が必須であること。
その代わりに、助成率がアップ！（最大4/5）

対象者は、

① 直 近 決 算 期 の 売 上 高 が 「 2023年 の 決 算

期」と比較して減少

② 直近決算期において損失を計上

③ 米国関税措置による影響により、次期決

算期の売上高が、直近決算期の売上高と

比較して減少することを見込んでいる

一般コースとの比較で違いをチェック！

ここが誤解ポイント！実は「一般コース」でも助成率UP可能！

よくある誤解がこちら
「新コースじゃないと、賃上げの助成率は上がらない？」
→ 実は、一般コースでも賃上げ計画を出せば、助成率が上がります！

ではなぜ新コースがあるのか？

賃上げ重点コースは、最初から“賃上げ前提”のため、審査加点や使える経費の幅が広がる可能性があります。
詳細は2月下旬の募集要項を待ちましょう！

小規模事業者の方は「アシストコース」もチェック！

従業員数が少ない企業（例：製造業なら20人以下、小売・サービス業なら5人以下）は、
「小規模事業者向けアシストコース」も選択肢に。

このコースには「賃上げ重点」という区分はありませんが、
賃上げ計画を出せば助成率は最大4/5！

つまり、アシストコースでも賃上げの取組はしっかり優遇されるんです！

今後のスケジュール（2026年）

日程	内容
1月5日〜1月14日	一般コース（第5回）締切間近
2月2日〜2月13日	アシストコース（第5回）
2月中旬	オンラインセミナー開催予定！ ※申請のポイントなども紹介されると思うので、気になる方はオンラインセミナーに参加してみましょう！
2月下旬	賃上げ重点コース 募集開始予定
3月2日〜3月13日	一般コース（第6回）

どう動く？2026年の戦略まとめ！

• 今すぐ出したい方：一般コース（第5回）へ急げ！（1/14締切）
• じっくり準備したい方：「賃上げ重点コース」or「第6回」を狙おう
• 小規模企業の方：「アシストコース」で賃上げ特典を受けよう！

最新情報は「ほじょカツ」で発信します！

このあとも「賃上げ重点コース」の詳細が発表され次第、
申請のコツ、必要書類、成功事例 などを分かりやすく解説していきます！

ブックマーク・SNSフォローしてチェックしてください！

公式リンクまとめ

• 【一般コース】
  https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/kankyo-ippan/index.html
• 【賃上げ重点コース（新設）】
  https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/kankyo-juten/index.html
• 【小規模アシストコース】
  https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/shokibo-sokuo/index.html

公式サイトはこちら

補助金顧問のほじょカツ

補助金顧問のほじょカツチャンネルをご覧いただき、誠にありがとうございます。自社で使える補助金情報がどんどん届く＆相談し放題のサブスクのサービスです。（月額7,70…

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書類審査のみ！小規模事業者向けチャンス到来

東京都が実施する「事業環境変化に対応した経営基盤強化事業（アシストコース）」の第4回募集がスタートしました！

事業環境の変化に対応するための投資を支援するこの助成制度ですが、
実は「同制度の一般コース」と大きく異なる点があります。

それは、【書類審査のみ】で完結すること。

つまり、面談やプレゼンなし。申請書に自社の熱意と計画をどれだけ正確・丁寧に書き込めるかがすべてです。

言い換えれば、
 「書類一本勝負」で最大200万円の助成金を狙えるチャンス！

「人手が足りなくて補助金申請の準備まで手が回らない…」
「でも、新しい設備やシステムを導入したい…」
そんな都内小規模事業者にこそ、ぜひチェックしていただきたい内容です。

補助金の基本情報

採択されやすい申請例【製造業パターン】

以下は実際に採択されやすいと言われる「製造業での申請例」です。
審査においては「実現性・発展性・市場性・優秀性」などが評価されます。

CNC加工機を導入して加工効率UP＋受注拡大を図る例

• 既存の状況： 汎用旋盤で3工程必要な加工 → CNC導入で1工程に短縮
• 顧客ニーズ： 既存取引先から「5軸あれば新案件依頼したい」との声
• 導入後の効果： 生産時間30％削減、外注費150万円削減を見込む
• 将来展望： 航空・医療部品分野の開拓も視野に入れている

 ポイント：

• 効果は数字で示す（時間・コスト・売上見込みなど）
• 導入スケジュールを明記する
• 対象経費が「合理的」であることを明らかにする（外注削減など）

審査の視点：ここを押さえよう！

本助成金は書類審査のみで完結します。
そのため、以下の観点でしっかりアピールすることが重要です。

スケジュール

まとめ：今こそ、書類一本勝負でチャンスを掴もう

「アシストコース」は、小規模事業者が低負担で挑戦しやすい助成制度です。
しかも、書類審査だけで最大200万円が補助されるという点で、通常の補助金よりもハードルが低くなっています。

審査ポイントを押さえて、「数字」と「計画性」で勝負！
未来の成長に向けた投資を、東京都の支援とともにスタートさせてみませんか？

ご相談はお早めに！

本制度は年5回の募集がありますが、早期終了する可能性もあるため、早めの準備・申請がカギとなります。
「申請書の書き方が不安…」という方は、専門家や支援機関に相談してみるのもおすすめです。

事業環境変化に対応した経営基盤強化事業（小規模事業者向けアシストコース）

公式ページを見る

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