1. なぜ今「100億円企業」を目指すのか？

2026年、日本経済は「コスト削減型」から「投資と賃上げによる成長型経済」への転換点を迎えています。
経済産業大臣の年頭所感では、こう明言されました。

中堅企業や売上高100億円を目指す中小企業の成長投資や、
中小企業・小規模事業者の生産性向上に向けた取組、事業承継・M&A等による事業再編を徹底的に支援します。

この政策方針を具現化するのが、
今回の「中小企業成長加速化補助金」です。

2. 最新スケジュールと「今すぐ着手すべき準備」

■ 第2次公募スケジュール

■ 申請までに必要な事前準備

•  GビズIDプライムの取得（発行に2〜4週間）
•  「100億円宣言」提出＆公表（ポータル掲載まで2〜3週間）
•  1億円以上の投資計画の具体化
•  金融機関のコミットメントが得られているか（確認書取得や
  課題面も把握し、経営者とともにどのように解決しようとしているか。）

補助事業は「交付決定後」からしかスタートできません。
発注・契約のタイミングには注意が必要です。

3. 補助金の概要と対象企業

■ 対象外になりやすいケース

• 単なる老朽化設備の更新（生産性が上がらないもの）
• 投資金額が1億円に満たない計画
• 投資効果が抽象的で、成長の裏付けが薄いもの

4. 採択される企業の特徴（第1次公募データから分析）

第1次公募（2025年）の結果を紐解くと、採択の傾向が明確になります。

採択企業は、多くが「売上高10〜80億円」の中堅中小企業。
自社売上の50%以上を超える大胆な投資に踏み切っています。

5. 採択される事業計画の「5つの鉄則」

審査の視点から見て、採択されやすい事業計画には共通点があります。

成功する計画づくりのポイント

1. やりたいことを明確にする
   　何を導入するのか？ 何にいくらかかるのか？ どう変わるのか？
2. 補助金の目的・審査ポイントを正確に理解する
   　特に「賃上げ」は審査ウェイトが非常に高い。
3. 「なぜ自社がやるべきか」という成長ストーリーを語る
   　自社の強み、市場性、戦略を一貫した形で表現する。
4. 審査項目（経営力・実現可能性・波及効果）を網羅
   　“点”ではなく、“線”で描く一貫性が求められる。
5. 加点項目を最低2つ、できれば3つ以上押さえる
   　例：健康経営優良法人、BCP認定、地域未来牽引企業など。

6. 賃上げ要件とは？

この補助金を使うには、3年後までに「従業員の給料をしっかり上げている」ことが絶対条件です。

わかりやすく言うと…

• 「会社全体の給料の合計」または「1人あたりの給料」が
• 年平均で4.5％以上アップしていることが必要。

たとえば…

今の平均年収が 400万円 だとすると、
3年後までにこのくらい上がっていればOK。

注意ポイント

• 「人数が変わったから平均が変わった」はNG
  　→ 1人あたりで比較されます
• 賃金は「基本給＋手当＋賞与など」すべて込みで比較されます
• 未達成の場合、足りない分に応じて補助金返還もあり！

7. 審査員が見ている3つの評価軸（感想から抜粋）

提供資料にある「審査員コメント」をもとに、重要ポイントを整理します。

① 経営力

• 社長自身が語れるか（他人任せNG）
• 「補助金がなくても実行する覚悟」があるか
• 販路拡大、海外展開、M&Aなど中長期の視点があるか

② 実現可能性（加点対象）

• 投資・人材・市場がつながっているか
• 賃上げと成長が自走する仕組み（エコシステム）になっているか
• 金融機関のコミットメントがあるか
  　→「確認書の提出」は大きな信頼材料！

③ 波及効果

• 地域・業界全体にポジティブな影響を与えるか？
• 自社完結ではなく、バリューチェーン全体の強化につながるか？
• 日本に技術や雇用を残す意義があるか？

8. 経営者によるプレゼン審査とは？

第2次審査は、経営者自身によるプレゼンテーション審査です。

よく聞かれる質問

• なぜ今この投資なのか？
• 補助金がなくても実施するか？
• 地域や産業にどんな影響があるか？

プレゼンは単なる説明会ではなく、「社員と業界の未来への意思表示」。
社長の言葉と覚悟が最大の判断材料になります。

9. まとめ｜これは「補助金」ではなく「成長戦略への国家投資」

この補助金は、
「100億円企業を本気で目指す経営者」のための制度です。

• 「賃上げも含めた事業構造改革」
• 「大胆な投資とスケーラブルな成長戦略」
• 「地域・日本全体への波及効果」

これらを描ける経営者に、国は最大5億円を支援します。

第2次公募 中小企業成長加速化補助金

公式サイトはこちら

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はじめに：採用難時代に必要なのは「採用」より「育成」

人材不足が続くなか、経営者にとって最大の課題は「どうやって優秀な人材を確保し、定着させるか」です。
その解決策のひとつが、国の 「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業費補助金（六次公募）」 です。

ただし、経営者の多くはこう感じています。

「せっかくスキルを身につけてもらっても、転職されたら困る…」

この記事では、この不安に正面から向き合い、補助金の仕組みを活かして 社員が“残りたいと思える会社”をつくる方法 を解説します。

補助金の概要と六次公募の変更点

制度の流れ

1. キャリア相談
2. リスキリング講座提供
3. 転職支援（雇用主変更を伴うケースが対象）
4. フォローアップ（就業継続や賃金上昇の確認）

六次公募の主な変更点

補助率は下がりましたが、講座費用については引き続き強力な支援が維持されています。

法人が活用するメリット

1. 教育・支援コストを国が補助（補助対象経費の詳細）

国の補助により、人材育成にかかるコストを大幅に削減できます。

• リスキリング経費（講座費用）
  個人が受講する講座費用（税抜）の 1/2を、1人あたり最大40万円まで定額で補助。
• 人件費・専門家謝金
  キャリア相談や転職支援にかかる社員の人件費、外部専門家の謝金も対象。
  例：2025年3月31日までの採択では、支援開始人数1人あたり上限10万円。
• 広告費・システム構築費
  事業周知のための広告や、受講者管理システム構築も対象。

補助率は2025年4月以降一部引き下げ。早めの活用が有利になる可能性があります。

2. 即戦力人材を社内から育成

外部採用に頼らず、自社社員をDX推進や新規事業担当に。

3. 定着率と企業ブランドの向上

「学べる会社」は社員に選ばれ、外部からも「人材を大切にする会社」として評価されます。

転職を恐れるより「残りたい会社」をつくる方が得策

社員の成功が企業の利益に変わる「追加補助」とは？

この制度の大きな特徴は、社員がキャリアアップに成功すると、企業に 追加の補助金（成果報酬） が支払われる点です。

追加補助の条件

• 人件費・謝金：支援した社員が転職後1年間継続就業＋賃金上昇 → 費用の1/5を追加補助
• リスキリング経費：転職後1年間継続就業 → 講座費用の1/5（最大16万円）を追加補助

▼計算例

講座費用30万円 → 基本補助15万円＋追加補助6万円 = 合計21万円の補助

社員のキャリア成功が、企業のキャッシュフロー改善に直結する仕組みです。

社員が「残りたい」と思う具体策

• リスキリング後に 新規プロジェクトへ登用
• スキル手当や資格手当 で給与に反映
• 社内公募制度 で成長の場を提供

これらを整えることで、転職より「残留」の方が魅力的な選択肢になります。

成功事例（ケーススタディ）

A社（製造業・従業員120名）の事例

• DX化対応のため、10名をデータ分析講座へ派遣
• 修了者のうち5名を工場IoT化プロジェクトに登用
• 残りの社員も業務改善提案を積極化
• 離職率が前年比で20％低下、採用コストも削減

「社員が辞めるリスク」より「育てなかったリスク」の方が大きいことを実証した事例です。

経営者のためのQ&A

Q. 転職支援制度ですよね？残留したら補助は受けられませんか？
A. 転職を目指す個人が対象ですが、キャリア相談やリスキリング提供に要した経費は補助対象です。

Q. 転職先企業から紹介手数料を受け取ってもいいですか？
A. はい、可能です。補助金と併用して受領できます。

Q. 「賃金上昇」は社内昇給でもいいのですか？
A. はい。転職による昇給だけでなく、現職での昇給・昇格も対象です。

補足：社員や個人にとっても知っておきたい制度

本記事は主に「経営者の視点」で解説してきましたが、もしあなたが社員や個人の立場であっても、この補助金を知っておくことは大きな意味があります。

リスキリングやキャリア相談は 自分の将来を主体的に選ぶチャンス です。
「会社にこんな制度があると助かる」と提案したり、転職や副業を含めたキャリア設計の参考にできます。

つまり、この制度は 経営者にとっては人材育成の武器であり、社員にとってはキャリアの可能性を広げる鍵なのです。

まとめ：社員が「残りたい」と思える会社が勝つ

経営者にとっての本当のリスクは、
「育てて辞められること」ではなく「育てないまま辞められること」です。

社員の成長に投資し、キャリアアップの機会を与えることで、
結果的に「転職」ではなく「残留」を選ぶ社員が増え、企業も成長できます。

転職を恐れるより、学んだ社員が残りたいと思える組織をつくる方が得策

この補助金を活用するための「最初の一歩」

1. 公式サイトで採択事業者を探す
2. 自社の課題を整理する
3. 補助事業者に相談する

▼公式サイトはこちら
経済産業省 リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業
https://careerup.reskilling.go.jp/

出典について

※本記事は、経済産業省が公開している「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の交付要綱、実施要領、補助事業事務処理マニュアル等の公式資料に基づき作成しています。

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1. ものづくり補助金とは？制度の概要と19次の特徴

中小企業の設備投資やサービス革新を支援する「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（通称：ものづくり補助金）」は、日本の産業競争力を高めるために継続実施されている主要補助金制度です。

2024年2月から4月にかけて公募された「第19次締切」では、国の重点政策に沿った申請構成が求められ、採択率も過去より厳しいものとなりました。

19次公募の主な特徴

• 加点項目（賃上げ・計画認定など）の厳格化
• 政策テーマとの整合性（GX＝グリーントランスフォーメーション：環境配慮型社会への転換、DX：デジタル技術活用）の重視
• 支援機関による申請支援の影響が増大
• 公募枠の多様化（高付加価値化枠・グローバル枠）

2. 最新採択結果と採択率（公式発表）

2025年7月25日に発表された第19次の採択結果は以下のとおりです。

区分	申請件数	採択件数	採択率
高付加価値化枠	5,025件	1,623件	約32.3%
グローバル展開枠	311件	75件	約24.1%
合計	5,336件	1,698件	約31.8%

区分	申請件数	採択件数	採択率
高付加価値化枠	5,025件	1,623件	約32.3%
グローバル展開枠	311件	75件	約24.1%
合計	5,336件	1,698件	約31.8%

18次公募では、申請者数が5,777件だったのに対して採択者数は2,070件、採択率は35.8％でした。
近年の採択率と比較しても低く、厳しい審査が行われたことが伺えます。

特に、18次は「2024年度最後の公募」と事前に告知されていたため、申請が集中。申請件数が5,000件を超えたことが、35.8％というやや低めの採択率につながったと考えられます。

3. 採択分野の傾向と件数分布（目視分類）

採択者リストをキーワードと事業内容で分類したところ、以下のような分野に多くの採択が集中していました。

備考・注意点

• 上記の分野別採択件数は、公式PDF「採択者リスト_19次締切.pdf」（全1,698件）をもとにした
   目視およびキーワード検索による分類概算です。
• 「事業名」「事業概要」欄からの読み取りに基づいており、
   件数の重複や境界分野の曖昧さを含む可能性があります。
• あくまで参考値としての目安としてご理解ください。

4. AI／SaaS・プラットフォーム型は東京都に集中

AI・SaaS（サース：Software as a Service＝クラウド型のソフトウェア提供）型事業やプラットフォームサービス構築系の申請は、東京都の企業に顕著に集中していました。

これは、

• 都市部におけるスタートアップやIT企業の集中
• 技術リソースや開発人材の偏在
• 国策との親和性（GX＝グリーントランスフォーメーション、DX）

などが主因と考えられます。

申請内容では、「○○業界専用のSaaS」「AIによる業務最適化」「プラットフォーム型連携基盤」のような構想が多く、夢がある半面、実現性や収益モデルの不明瞭さが指摘される例もありました。

5. 採択・不採択を分けるポイント

採択された事業の共通点

• 課題設定と導入設備が直結しており、計画全体に一貫性がある
• 効果が定量的に記載（売上、利益、CO2削減など）されている
• 政策キーワードと整合性がある（例：脱炭素、地域経済波及）
• 加点項目を網羅的に取得（賃上げ、継続力、経営革新）

不採択の主なパターン

• ストーリーが弱い、数値根拠が薄い
• 他社の事例の「模倣」に留まっている
• 申請書の構成が雑、支援機関任せで独自性に乏しい
• 課題と設備がつながっていない

6. 次回（第21次）に向けた戦略と準備

最新スケジュール（第21次）

今すぐできる準備ポイント

• 設備と成果の関係性を数値で可視化
• 加点項目（特に賃上げ計画）の取得
• 事業計画の仮組みと専門家によるレビュー
• 過去採択事例との差別化
•  「一般事業主行動計画（両立支援のひろば）」の掲載準備
   → 掲載には1～2週間程度かかるため、該当事業者は早めの策定・公表を推奨します。
    策定後は、可能な限り労働局への届出も行いましょう。

まとめ

ものづくり補助金第19次は、採択率31.8%と厳しい結果でしたが、「AI・DX」「省力化」「製造業の高度化」などの分野が多数を占めました。
特に、東京都に集中するAI／SaaS／プラットフォーム型事業は、今後も注目されるテーマです。

次回の申請では、政策との整合性・成果の数値化・加点戦略の徹底が採択への近道です。
単なる資金調達ではなく、「成長戦略の実行」として補助金を使いこなしましょう。

まずはお気軽にご相談ください！

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1. はじめに：中小企業に押し寄せるDX化の波

「紙やExcelで手作業管理している中小企業の皆さまへ」
近年、働き方改革や生産性向上の流れを受けて、企業規模を問わず「DX（デジタルトランスフォーメーション）」が求められています。

特に中小企業では、人手不足や業務の属人化が深刻な課題です。そこに追い打ちをかけるように、紙ベースの管理や手作業による事務処理の非効率さが、日々の業務を圧迫しています。

そんな中、注目されているのが、自治体によるDX支援制度。品川区では令和7年度に「デジタル技術活用推進助成（ソフトウェア）」をスタートし、中小企業のソフトウェア導入に最大80万円を助成します。クラウド型やAI搭載ソフトへの切り替えで、生産性アップと働き方改革を同時に実現しませんか？

2.品川区のDX補助金とは？対象ソフトや条件を解説

令和7年度の本制度では、主に会計、経理、人事、総務、営業などのバックオフィス業務のデジタル化を対象に、以下の要件を満たす企業へ助成金が交付されます。

助成金の概要

• 上限額：80万円
• 助成率：2/3（千円未満切捨て）
• 申請期間：令和7年5月12日（月）〜令和8年1月30日（金）17時必着
• 申請方法：オンライン申請（先着順）

対象ソフトの要件

以下をすべて満たす必要があります：

1. 事務作業の省力化・自動化を目的とした導入であること
2. 自社で1年以上継続して行っている事業内で使用すること
3. クラウドまたはAIを活用したパッケージ製品
4. 過去5年以内にリリースまたはバージョンアップされた製品
5. 申請年度内（令和7年4月〜令和8年3月）に導入・稼働・支払が完了すること
6. 初めて導入する製品であること（更新・買い替えはNG）

助成金は「導入費だけ」ではありません。以下のような経費も対象です

• ソフトウェア・クラウドの購入・借用費
• 初期設定・カスタマイズ費用（上限：助成対象経費の30%まで）
• 導入に伴う技術指導・研修費用（上限：20%まで）
• クラウドサービス利用料・保守費用
• 消費税も対象経費に含む

図解で理解する！改善ステップのイメージ

制度の対象となるには、「改善」がキーワードになります。

以下の図をご覧ください：

このように、ExcelやWordなどの手作業管理から、オンプレ型ソフト、最終的にクラウド型またはAI搭載型ソフトへ改善していく流れが理想とされています。

※「クラウド型・AI搭載ソフト」であっても、広く販売されているパッケージ製品に限られます。
（例：スクラッチ開発や表計算ソフト等は対象外となる場合があります）

補足解説

• オンプレミス型：パソコンにインストールして使うソフト。社内サーバーに依存。
• クラウド型：インターネット経由で利用可能。社外でもアクセス可、更新も自動。

今回の助成金では、クラウド型やAI機能搭載ソフトへのアップグレードが特に推奨されています。

• Excel/Wordだけの運用は対象外ですが、それをクラウド型やAI活用ソフトに「改善」することが補助の対象になります。
• 「オンプレミス」から「クラウド型」への移行も対象になる可能性が高いですが、初導入かつ、バージョンアップではないことが条件です。
• 改善内容に省力化や生産性向上の明確な根拠（定量的・定性的）が求められます。

まとめ

図解のように、「現状」→「改善（オンプレミス）」→「さらに改善（クラウド・AI）」というステップでの前向きな変化を示すことが、助成金採択のポイントとなります。

自社の業務で「どこをどう改善できるか」を図式で見える化することで、申請書の説得力もグッと上がりますよ。

3.対象外となるケースに注意！

以下のような場合は助成対象外になるため、注意が必要です：

• ExcelやWord、セキュリティソフトなどの汎用ソフト
• 既存ソフトのバージョンアップや買い替え
• パソコンやタブレットなどのハード機器
• スクラッチ開発（オーダーメイドシステム）
• ECサイトやホームページ制作

申請の流れと提出書類

申請ステップ

1. オンラインで申請（DX推進専用サイト）
2. 書類審査・ヒアリング
3. 採択通知 → ソフト導入 → 経費支払
4. 実績報告 → 助成金交付

提出書類例

• 事業計画書・資金計画（区指定様式）
• 製品パンフレット、見積書
• 納税証明書、登記簿謄本（法人）
• 開業届（個人事業主）

4.活用事例と今後の展望

ある企業では、RPA導入により請求書作成作業を90％削減。人手不足だったバックオフィスが効率化され、営業活動に注力できる体制へと移行できました。

こうした実績を重ねていくことで、地域の中小企業が持続可能な経営体制を構築し、品川区全体の経済力向上につながっていくことが期待されます。

まとめ：今こそ、補助金で“本気のDX”を。

品川区の「デジタル技術活用推進助成（ソフトウェア）」は、単なる費用補助ではなく、中小企業の“本気のDX化”を後押しする貴重なチャンスです。

• 補助額：最大80万円
• 対象：クラウド・AI・自動化ソフト導入
• 申請は先着順、早い者勝ち！

「ウチの業務にも当てはまるかも…」と思ったら、今すぐチェックしてみましょう。
申請やソフト選びに迷ったら、品川区のDXコーディネーターに相談することも可能です。

今が“動き出すタイミング”です。
まずは相談から、一歩踏み出してみましょう。

参考リンク・申請詳細

公式サイトはこちら（デジタル技術活用推進助成（ソフトウェア）_品川区）

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